一线主管职业化训练印刷版.pptVIP

* * 1.设机台的履历表 企业的机台，首先要设立一个履历表。相关人员可以方便地知道它的故障情况、保养情况、零件更换、根据寿命更换的情况、定期保养的记录等。也可以知道这台机台有没有正常使用，它的寿命和它的使用性能有没有符合当时厂商承诺的标准。如果不符合，那就要求厂商改进，甚至赔偿。有这样的履历表，就可以提出合理的、合法的要求。 ? 2.故障工时与损失统计及追踪改善 对于故障的工时，应该做一个统计。然后，对于故障的项目要列观、改善。发生故障只有两个情况，一个是保养不当，一个是操作错误。保养不当谁该负责、操作错误谁该负责，都要去追踪改善，绝不是任其恶化。 ? 3.维护人员绩效考核 故障工时与损失统计及追踪改善工作都做好以后，企业可以把这些数据纳入维护人员的绩效考核。不只是考核绩效，也考核他能力够不够。 * * 三级定期保养，是根据机台的寿命，定期做大规模保养。 ? 依机件寿命设定期限 根据机器和零件的寿命设定一个时间，有的是半年，有的是一年，有的是两年，最多不会超过三年。 ? 视人力及技术水平决定自做或委托 如果维修人员没有那么多，其能力不能负荷，那么企业可以委托给原厂或者是专业厂来做。委托专业工厂来做的好处在于：第一，由原厂来做，它对企业要负一定的维护责任；第二，它如果有新的技术，或者新的零件，设备也可以适时地更新，以提升企业的机器性能。 ? 将机台拆开清理、校正和更换零件 把这个