保洁跨国发展和织结构.docVIP

案例介绍——宝洁的国际化进程及其组织结构演变 宝洁公司概况 宝洁公司（Procter??Gamble），简称PG，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 保洁跨国经营历程 1948年宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。随后宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。紧接着宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大陆的生意。1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司，Rechardson-Vicks公司，公司活跃于个人保健用品行业。通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。 时间 PG 国际化地区 大事件 1837 美国 保洁创立 1915 加拿大 首次在美国以外设立生产设施 1930 英国 在英国购买了Thonmas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构 1935 菲律宾 购买其制造公司，建立远东地区第一个运作机构 1948 墨西哥 成立国际分部，建立在拉丁美洲第一间公司 1954 法国 在马赛租用洗衣粉工厂，发展欧洲大陆生意 1960 德国 在法兰克福设立办事处，相继推出公司第一种织物柔顺剂：液态Downy 1961 沙特阿拉伯 开设分公司，发展中东公司 1973 日本 收购日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品 1987 中国 建立合资企业，广州保洁有限公司注册成立 宝洁跨国经营的原因 跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。 上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，也为了满足日益增长的国内需求，无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，宝洁开始在全球范围调整企业发展战略，从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。不断吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。 宝洁跨国经营的竞争优势? PG的主要竞争优势： 人力资源与财务资源。人才才是保存公司文化和核心竞争力的传递者，而非产品和技术。因而，从一线招聘开始，一步一步的培养，一直以来都是宝洁选人用人的第一原则，宝洁一直努力创造的多元化环境给企业带来了竞争优势。? 宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一。2008年宝洁建立170周年，全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。资金充足是宝洁公司跨国经营的强力后盾，业务也保持了强劲的增长。? 实体资源与组织资源。宝洁自1837年成立以来在全球80多个国家和地区设有工厂或分公司，拥有127000名雇员，实体资源丰富。伴随着公司业务的不断发展，宝洁在当地与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作建立竞争优势。“亲近生活，美化生活”是宝洁公司的使命，在支持希望工程、致力于健康教育、提供安全饮水和倡导品牌公益等方面，宝洁公司表现为一个高度有责任感的跨国企业。有良好的社会效应。? 技术资源与商誉。宝洁注重产品的创新，关注和研究消费者的需求并进行科技创新，满足他们不断变化的需求。宝洁发展170年以来，PG的系列品牌在全球家喻户晓，并狂潮般占领了全球日用洗洁品市场。 PG的核心竞争力： 市场和事业开拓能力。宝洁坚持一致国际化的广告策略，这与其他品牌相区别，不会因为进入新的市场而改变其原来的营销及广告策略。同时，宝洁在产品方面坚持国际品牌的本土化。宝洁在总结其在日本推销帮宝适的失败经验基础上，根据不同国家人的特点及其他因素对产品进行改良，在产品名称、广告模特等方面充分本土化扩大产品销路。宝洁在品牌管理的理念上，形成每一个品牌的品牌个性，运用USP策略等。? 产品充分贴近服务消费者的能力。宝洁的产品总是可以向消费者保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种