《XX年质量管理工作总结及XX年规划》.docVIP

2010年质量管理工作总结及2011年规划 首先现场的的质量管理工作要从几个方面面开展：人，机，料，法，环环，测。 人 主要重点放放在现场员工质量意识的提高高，操作技能熟练程度，是否否遵守作业指导书的要求。主主要体现在员工是否意识到本本工序质量特性对产品质量影影响程度，是否按照工艺要求求进行操作与发生不良情况下下的应对，是否能够对本工序序成品实行首检，自检，互检检保证检测频度与准确性。 现场的设备状态如何何，能否保证我们的质量要求求。设备精度，模具精度，刀刀具精度，设备的调整频度及及保养情况。保持设备在最适适合的工况下工作。 确认我们现场使用的原材料料是否符合我们的加工要求，，一些委外加工有缺陷的零部部件对我们后续生产造成什么么后果，也就是说发生批量不不良后通过分析确认是外协原原因还是我们自己的原因，如如果是外协的原因就要让外协协来挑选，返工或返修。总之之力求使现场外协零部件零缺缺陷。 生产过程的工工艺方法，工艺参数是否合理理，在实践中逐步对其优化，，并提出建议性措施。 现场测量系统精度，能力力如何，是否在受控状态下。。测量系统校准周期与频度是是否合理及现场员工是否正确确使用。 5M1E所涵涵盖的所有内容的工作输入是是每天的巡检，工作输出是巡巡检记录。巡检过程中这些内内容是主要关注点 其次，质量问题题的调查与整改建议也是我的的一项工作任务。通过参