和英2014季盘点 百亿企业争相参与阿米巴经营内训.docVIP

和英2014季度盘点 百亿企业争相参与阿米巴经营内训 和英咨询秉着“以利他之心”的经营理念，为神州大地的企业提供阿米巴经营培训服务。得到了上市公司、百亿企业，甚至亚洲500强企业的亲睐与高度认可。今天，小编挑选几个经典内训案例来盘点…… 　　2014年8月2日，和英咨询首席顾问、阿米巴经营（中国落地）权威专家詹承坤老师和和英阿米巴经营体系总架构师林国华老师，受盛辉物流集团的盛情邀约，亲赴其集团内部，为集团内150多名高管讲授阿米巴经营的精髓，从哲学构建到企业战略定位、阿米巴经营组织划分、经营会计、阿米巴经营推行落地步骤等等方面，为其量身般逐一解决阿米巴经营系统构建过程中的种种难题。 　　盛辉物流集团，中国物流百强企业，时为国家5A级物流企业，福建省示范物流企业。公司以建设现代物流，成就百年基业为发展愿景，积极推进现代物流体系建设，不断探索精益物流之路。长期与可口可乐、百事可乐、王老吉、统一等国内外众多知名企业及广大零担客户建立稳固的合作关系。正因为如此相似于阿米巴理念，盛辉物流才能走到今天。 　　果不其然，在第一天课程之后，盛辉物流集团一致都给予了和英咨询导师们极高的评价，作为第一把手的刘董事长，当他听完一天的课程后，表示：詹老师的话，小事当大事做，别人的事当自己的事，明天的事当今天的事做！当中蕴含做人做事做企业的道理，与盛辉物流当年在市场激战中坚持下来的信念，颇有相似之处。 　　和英助万果园开启智慧之门 　　2014年8月19日培训课上,詹承坤老师指出,万果园集团家的文化和阿米巴经营哲学是高度一致的。对万果园集团而言经营目的不在于谋求经营者的利益，而是让集团全体员工获得幸福，让顾客感到满意;对集团员工来说，最重要的意义就是为作为命运共同体的企业作出了贡献，把自身的命运和企业命运紧紧相联系起来。 　　河南万果园实业集团有限公司成立于1998年，下属五个全资子公司：河南万果园商业连锁有限公司、河南周家口食品有限公司、河南万果园物流中心、河南华冠农业高科技发展有限公司、河南嘉元置业有限公司。现有员工4000多名，76个商业经营网点遍布周口、漯河市区及周边县市，是河南省周口市成立最早的一家以超市连锁经营为主体，集批发、零售、物流配送、生鲜农产品种植加工销售、商业地产开发等为一体的大型综合性多元化集团企业。是周口市目前连锁经营规模最大、社会信誉好、经济效益稳定、社会效益显著的零售企业。 　　2014年8月20日，万果园集团阿米巴经营内训课程圆满结束，田然董事长在总结大会上发表感言，“此次和英咨询阿米巴经营培训大会与三年前公司企业文化体系大会一样标志着发展史上新的里程碑，阿米巴经营开启了万果园健康发展的智慧之门！” 　　亚士漆明晰阿米巴经营道路 　　2014年10月13日。受到上海亚士漆集团的邀请，和英咨询首席顾问詹承坤老师以及阿米巴经营体系总架构师林国华老师来到亚士漆上海总部，开展为期两天的阿米巴经营模式企业内训课程，两位资深阿米巴经营导师从内到外，按照流程步骤为亚士漆集团64名高管详细剖析阿米巴经营的战略组织。 　　亚士漆集团作为2014年度房地产500强首选品牌、全球领先的全面涂装解决方案提供商一直以来秉持诚信、规范的行业道德，为大众提供专业、可靠的服务。因此，亚士漆他们坚持信念恰恰符合了阿米巴经营的理念，上手起来都非常快。 　　通过一天的学习，亚士漆集团的高管几乎都可以根据企业的实际情况以及具体部门梳理出战略发展单元和创收事业部，他们已经相信通过继续学习，大家就可以很明晰地看到企业阿米巴组织划分，必能将阿米巴经营模式贯彻到底，最后产生明显的高效益。 　　最新课程预告： 　　第28及29期和英咨询《人人成为经营者-阿米巴经营系统构建班》将分别于11月13-15日中国广州和12月12-14日中国北京开班，由国内最具权威阿米巴经营实战派导师詹承坤老师主讲。现场让企业带走组织划分方案，老师学员一对一分析指导更具针对性。 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday