2015上海 性生产计划与排程管理.docVIP

柔性生产计划与排程管理 【时间费用0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【课程目标】 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。 【课程大纲】 一、柔性生产系统分析 1.常见的市场压力及内外部约束环境 --生产运作对客户满意度和财务成果的影响 --MTS(按库存生产) 的生产管理特点 --MTO(按订单生产)的生产管理特点 --精益生产管理理念及其指导作用 2.产销计划与管理? --SOP会议和供应链平衡会议 --产销计划（SP）的定义 --产销计划应考虑的项目 --如何拟订有效的产销计划 --如何开好产销会议 --产销计划与绩效评估 二、订单需求管理与预测 1.需求的性质及预测对象 2.订单与需求管理 3.销售计划的拟订 4.几种有效的实用预测方法 5.预测方法的选择与应用 6.预测与配销需求计划（DRP） 三、柔性生产计划系统实务 1.如何做好主生产排程（MPS） --MPS 主生产计划 --MPS的环境与架构 --MPS的计