2014企业创新奖管理办法.docVIP

科技有限公司 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 1 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年 8月 1 日 1.目的 为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，在此基础上增强我司自主创新能力，从而增强我司的国际竞争力，特制定本管理办法。 2.适用范围 公司各职能部门，含研发各部全员及生产部全员。 3.定义 ：研发各部是指研发部（福州/福清）、工业设计部、企划部。）有限公司 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 2 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年 8月 1 日 5.2创新奖项目分类 序号 分类 定义 1 新产品 在产品的结构/功能和形式上发生了突破性改变、奠定该产品技术领先地位、产品成功上市被客户接受 2 新工艺技术 对产品实现的过程进行了改进，使得能更高效率、更低的资源投入、稳定生产出更高质量的产品，或者更好地满足客户的要求 3 新设备和工装 在我司范围内全新的设备/工装和模具，或者对现有设备的技术升级，在提高产品质量稳定性、节能降耗、提高生产效率、或者在解决客户问题方面有帮助，投入使用并取得实际财务效益 4 新材料 包含全新材料的导入和应用，或者现有材料第二来源的导入和应用，在降低相应的材料成本方面取得实际财务效益 5 管理创新 把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入我司管理系统，能更有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高人员技能和工作效率、推进企业文化建设或者提升我司品牌价值 5.3创新奖奖项分类 序号 奖项 名额 奖金(每项) 说明 1 特等奖 1 3万 奖项等级由评审委员会根据评选成绩排序决定 名额可以根据实际评选结果调整并报总经理批准 奖金额度总经理根据经营状况可调整 2 一等奖 2 2万 3 二等奖 3 1万 4 三等奖 5 0.5万 5 创新进步奖 7 2500 5.4评审标准 序号 分类 权重 说明 1 创造性 40% 原则上创新项目以财务核算的年收益大于10万为申报基准，特例情况描述如下： 管理上的创新、解决客户问题，无形收益无法核算的以评审委员会评议 有创意、但因可实施范围小导致财务收益不到10万的也可参与评选 对评选结果有争议的，以总经理裁定意见为准 具体评选表格请参阅 附件2“创新奖项目评选表” 2 项目效益 40% 3 可复制性 20% 科技有限公司 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 3 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年8月 1日 5.5评审流程 科技有限公司 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 4 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年 8月 1日 6.更改 本管理规定由人资部负责起草、修改，经总经理审批后发布。 7.支持文件 无。 8.其他事项 本管理规定自2012年8月 1日起生效。 9.存档地点 人资部档案室。 10.分发 公司各职能部门，含研发各部、生产部。 11.附件 附件1：科技创新奖申请表 KW-QEO-HR-JL-34 附件2：创新奖项目评选表 KW-QEO-HR-JL-35 步骤 负责人 输出 时间 公司创新奖评选报告 每年11月底 发出评选通知 填写申报资料 申报创新项目 人资部 创新项目申报材料 12月初 创新项目组长 附件1 “科技创新奖申请表” 创新奖项目清单 3日 副总办 整理和初评 附件2 “创新奖项目评选表” 年度创新奖评选结果报告 2周 评审委员会 创新奖评选 年度创新奖评选结果报告 获奖项目和人员清单 1日 评审委员会 审核 批准 12月18日前 研发各部/各职能部门 经理 报告评选结果 3日 获奖项目和人员清单及奖金额度 总经理 1日 人资部 发布评选结果 奖金发放 年终奖发放日 财务部 发放证书和人员建档 获奖项目和人员清单 公司创新奖证书 1周 人资部