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如何进行SWOT分析 SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 SWOT分析的目的 通过对企业之内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、及对外部之机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的依据，并避免高估或低估目标值。 SWOT分析的内容 S、W以平衡积分卡四大构面来分类；O、T以经济、社会文化、政治/法律、技术、竞争来分类。 1. 内部环境—优势（S）与劣势（W） ◆财务面：财力；投资效益 ◆顾客面：顾客满意情况；公司形象和声誉 ◆内部流程面：营运流程 ◆员工学习与成长面：员工能力：信息系统能力；激励、授权和协作 2.外部环境—机会（O） 五、SWOT分析的写作方式 1、不要存在大范围的叙述、任何一条叙述都不应有相关，应是独立时间； 2、企业诊断的问题要全部体现到SWOT内，除非现已解决； 3、描述S/W/O/T时，只描述问题，而不做抽象的概括，更不是问题的解决方法； 4、不能想象或自己个人感觉，应该是事实数据。 5、选择比较对象时（如竞争对手），一定要是可比较的。 6、S和W、O和T不能相互矛盾； 7、S/W/O/T的要点要一致，不能有包含关系，如S2是S1的一种具体表现。 六、SWOT分析的标准格式—范例 公司2005年SWOT 外部因素 机会O 威胁 T 地理 A、### B、### 地理 A、### B、### 经济 A、### B、###… 经济 A、###… 社会文化 C、###… 社会文化 B、###… C、###… 政治/法律 D、###… E、###… 政治/法律 D、###… 技术 F、###… 技术 E、###… 竞争 G、###… 竞争 G、###… 内 部 因 素 优势S OS策略 TS策略 财务构面 1、### 2、###… 如：A、B—1、2、3###… 如：A、D—4、5###… 顾客构面 3、### 4、###… 流程构面 5、### 员工构面 6、### 7、###… 劣势O OW策略 TW策略 财务构面 1、### 2、###… 如：B、C—4、5###… 如：C、D—1、2###… 顾客构面 3、### 4、### 5、###… 流程构面 6、### 7、###… 员工构面 8、###… leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as