2014辽宁华益企业管理咨询报告.docVIP

辽宁华益集团（信利达） 企业咨询报告 二○一二年三月 前言 随着面对激烈的竞争，如何抓住机遇、应对挑战？如何解决企业自身在迅速发展过程出现的问题？调查、研究企业状况的基础上对作以诊断为管理提出发展建设并将在此基础上为，为企业的顺利发展提供基本工具和保障。项目概述项目内容本项目包含以下内容企业管理状况调查企业管理实施目的分析状况及存在的问题，根据发展要求及行业经验提出有效的发展策略和实施办法为企业实现管理提供稳定的基础，为企业发展提供有效的帮助。实施方法项目整体实施采用调研――分析――总结――修改――正式运行的实施思路。对企业的调研主要采用访谈法、观察法、比较法和类比法，分析过程利用综合分析法、比较分析法、图表分析法等，对调研情况进行综合对比分析，最终形成管理咨询报告。 调研过程于 20 年月日至 月 13 日对进行了调研，财务部等部门进行了全面、深入的接触和经过访谈，搜集了管理资料和信息，了解了业务流程和基本，并在企业发展等问题上与管理者达成了共识。报告综述1．宗旨本报告旨在理清分析管理机制为企业制定适宜的提供建设性意见使企业能够尽快解决目前中存在的问题。原则本报告本着尊重现实、科学发展的原则，严谨规范、依据管理学的基本原理和特性，为企业内部调整和改善治理结构提供方向性建议和操作模型，企业管理层参考。3． 方法本报告主要使用说明、列举和图表等方法进行阐述。 4． 内容摘要报告正文共分四部分， 第一部分是对项目的简要说明； 第二部分对企业管理状况进行概括描述和评价，提出目前企业经营管理中所存在的主要问题；第三部分从的角度提出建议，设计企业模型；第四部分提出具体建议设计。 5． 几点说明本报告仅对管理提出指导性，阐明管理提升方法，提供相对于现状的改进原则，不涉及企业经营、人事安排等具体问题。本报告不涉及企业股本构成分析和设计融资策略建议。信利达（大连）项目管理有限公司（简称信利达）成立于2002年，具有工程招标代理甲级、政府采购招标代理甲级、工程造价咨询乙级、工程咨询丙级资质，可以承接各类工程招标代理、工程造价咨询和工程咨询等业务。2011年3月信利达由辽宁华益持股收购，作为辽宁华益招标。市场中介企业的。业务的发展使企业在经营管理中存在的问题迅速暴露出来，并而愈加明显。 主要表现在：管理从业务经验和管理经验上准备不够充分，管理思路，管理制度建设极不完善；由于信息不畅和细节管理不当使企业市场反应速度，工作效率降低；员工之间、部门之间矛盾。企业现状主要职能：总经理：负责全面管理、发展计划副总经理：从以上描述中看出，目前公司的组织结构基本上属于直线职能制形式。这种组织结构形式在一定程度上减轻了上级主管的负担，并且发挥了一部分权力制衡作用企业经营中最重要、最宝贵的资源。中介管理的核心问题是对的管理渗透在企业的各个方面，贯穿企业的整个经营过程。目前并未设立专门的人力资源管理部门，人员的招聘、日常考勤人员档案管理工作由办公室负责。目前还没有建立完整的考核和激励制度只是由一些零散地与业务紧密结合的管理规定代替显然人力资源的管理上存在比较大的缺陷。 学历分析 履职情况分析 年龄分析 （3）业务流程财务管理及监督由于本次调研对财务部门的了解仅限于财务部门与业务部门的衔接，以及财务对业务方面的要求和管理，因此这里只就对财务管理中涉及业务管理的部分进行评述， 不涉及企业的财务运营状况分析和资本构成分析。目前财务部经营管理综合评价从总体上来说，的管理存在以下问题：第三部分建议工程招标代理甲级、政府采购招标代理甲级、工程造价咨询乙级、工程咨询丙级资质。第部分 辽宁华益中介机构企业咨询 11 Sheet1 Chart1 人数 大专 本科 研究生 2.00 5.00 1.00 人数 人数 大专 大专 本科 本科 研究生 研究生 2.00 2.00 5.00 5.00 1.00 1.00 Sheet1 Chart1 人数 1-3年 3-5年 5年以上 3.00 1.00 1.00 人数 人数 1-3年 1-3年 3-5年 3-5年 5年以上 5年以上 3.00 3.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Sheet1 Chart1 人数 有明确的岗位职责 对岗位职责模糊 不知道岗位职责 1.00 3.00 2.00 3.00 人数 人数 有明确的岗位职责 有明确的岗位职责 不知道岗位职责 不知道岗位职责 对岗位职责模糊 对岗位职责模糊 1.00 1.00 3.00 3.00 2.00 2.00 Sheet1 Chart1 人数 30岁以下 30-35岁 35岁以上 6.00 2.00 .00 人数 人数 30岁以下 30岁以下 30-35岁 30-35岁 35岁以上 35岁以上