《党委书记在×煤矿职代会上的讲话》.docVIP

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《党委书记在×煤矿职代会上的讲话》

党委书记在×煤矿职代会上的讲话 徐矿集团首届二二次职代会,是认真贯彻十六六大三中全会精神、号召广大大员工为实现“三步走”战略略的第二步奋斗目标、全面做做强的动员大会。本次大会,,汇集公司各行各业英才,代代表员工方方面面意愿,共同同决策企业经营的大政方针,,共同谋划集团公司发展的美美好蓝图。这次大会,是科学学决策、谋划未来的大会,是是团结鼓劲、振奋人心的大会会,是激励全体员工奋发进取取、共同创造徐矿集团美好明明天的大会。希望各位代表不不负重托,履行职责,发挥才才智,建言献策,认真完成大大会的各项任务。在此,我代代表集团公司向与会的全体代代表致以崇高的敬意和亲切的的慰问! 下面,,我代表集团公司领导班子向向大会报告两个方面的工作。。 (一)徐矿集集团领导班子述职报告 根据职代会关于民主主评议领导班子的有关规定,,我代表徐矿集团领导班子将将一年来的工作情况报告如下下,请予评议。 徐矿集团新一届领导班子组建建以来,坚持以党的十六大精精神为指导,按照“一年做实实,两年做强,三年做大”的的发展思路,解放思想,提速速发展,全年煤炭产量5500.6万吨,比2002年超超产181.8万吨,同比增增长48.6%;煤炭销量5551.3万吨,同比增长449.9%;企业销售收入113亿元,同比增长75.668%;经济效益显著提高,,员工人均收入18836元元,同比增长18.08%;;实现了龙口矿区历史上第一一个安全年,均创出龙口矿区区历史最好水平,先后荣获““信用AAA级企业”、“纳纳税信誉A级企业”、“中国国守合同、重质量、讲诚信典典范企2004年进进一步做强奠定了坚实的基础础。 1、立立足于打造一支创新发展的干干部队伍,不断加强领导班子子和干部队伍建设 7项规章制制度,严格约束各级管理干部部的行为,力争从源头上清除除产生腐败的根源。一年来,,共进行廉政谈话210人次次,诫勉谈话28人次,建立立完善领导干部廉政档案5665份,对全公司调整提拔的的副处级以上领导干部进行了了任前廉政谈话;对8个主要要领导离任的单位进行了干部部离任审计,并对审计中发现现的问题进行公开处理,强化化了离任审计的约束力。三是是转变工作作风,推动公司各各项工作全面提速。我们新班班子到任第二天,就分头深入入基层,调查研究。从工程处处、总机厂等最困难的单位开开始,集中走访了8个基层单单位,帮助分析管2004年,集团公公司300多名管理理人员,绝大多数是从公司人人才库中选拔聘用的;9个基基层单位领导班子职数平均下下降30%以上,公司总部机机构设置和人员比原来分别减减少了61%和71%。 2、立足于夯实创创新发展的思想基础,不断加加大解放思想的力度和广度 1335” 奋斗目标和“15551”发展规划,使广大员工工看到了徐矿集团未来的发展展前景,员工的思想观念实现现了由担心怀疑到充满信心、、由评头论足到干事创业、由由落后保守到勇于改革的三大大转变,直接推动了各项工作作快速高效健康发展。集团公公司工程处2002年全年产产值2500万元,亏损3000万元;20031.4亿亿元,完成了工程处过去6年年的工作量,实现利润4000万元。 3、立立足于构建企业大发展的框架架,不断深化企业内部改革 二是是全面推行主辅分离,为辅业业改制做好准备。我们先后对对实业、物业、公安保卫、教教育、医疗等五大专业实行““一条线”专业化管理,在煤煤业公司内部实行主辅分离,,共有4000多人从煤炭主主业中分离划转出来。成立职职工持股会,全面推行股份制制改造,为实施辅业改制创造造了条件。 7月1日开始,我们改改革人事制度,全面推行管理理人员聘任制,新提拔的管理理人员一律签订“聘任合同””,易岗易薪,打破“干部身身份终身制”;改革劳动用工工制度,不再招收全民所有制制员工,包括大中专毕业生,,一律与公司签订劳务协议,,双向选择,自由流动,从源源头上关闭全民所有制员工增增长的大门,解决了国有企业业人员负担重的问题;改革分分配制度,拉开分配档次,体体现岗位责任,调动了各层次次员工的积极性。 4、立足于企业的可持续续发展,不断加大产业结构调调整的力度 20003年年固定资产投资2.66亿元,先后上马了热电厂二二期工程等10个年销售收入入超过1000万元的发展项项目。汽运公司实现当年建厂厂、当年扩建、当年盈利,完完成销售收入5000万元、、利润109万元,成为集团团公司新的经济增长点。 5、立足于充分调调动员工群众的积极性,不断断深化厂务公开工作 2003年组织各类招招议标项目45项,共节省投投资986万元。二是对员工工关心的热点、

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