2014年特色工作及2015年重点工作思路.docVIP

2014年特色工作及2015年重点工作思路 吴山景区管理处 2014年，我处结合区（局）工作要求，围绕“外促经济，内强管理，突显亮点，创新增效”的工作目标，发展。现对照区（局）下达的201年考核职能目标，对工作做简要回顾，并对工作提出思路。 （一）依托各类渠道，提前完成门票经济指标。 通过市场促销、各类活动的举办及网络营销力度加大等一系列手段，截止11月份，城隍阁景区门票比去年同期上涨12.9%，提前完成门票指标，接待游客总量比去年同期上涨14.3%，团队及散客各占半壁江山。其中清风廉政团队数量大幅增涨，第二课堂开始起步，各大旅游电商分销渠道比去年销售量翻了一番。 （二）改变经营模式，推陈出新各类新品和活动。 结合当前经济形势，改变茶楼以往单一的自助式经营模式，通过网络营销，以季节和节日为契机，适时推出不同价格和类型的套餐，举办各类应季应时应节的活动，花展期间推出“以花为媒 美食论道”暨第二届“舌尖上的园林”花艺美食品鉴会活动、金秋来临“绚丽金秋，乐享美食”秋冬养生美食季；积极参加管委会组织的“老百姓最喜爱的西湖美味”评选活动，“西湖渔家菜”和单菜“荷香鲜莲肉”分别并获得了“老百姓最喜爱的套餐和菜肴”称号，使我们在餐饮界的地位和名声得到了提升。 加大与媒体合作，适时推出小蛮腰城隍阁便当、“登城隍山，大胆秀出萌萌的爱”婚庆宣传主题活动、“爱在城隍”新人见面会等，在餐饮不景气的当下