《全面找差心得体会》.docVIP

全面找差心得体会 20008年工作会议精神，运行行工区在去年成功进行“百问问百查”和贯标工作的基础上上，开展了“全面找差”的活活动，我通过学习有几点心得得体会。 “全面面找差”活动的指导思想是：：以党的十七大精神为指导，，认真贯彻上级部门的工作部部署，坚持科学发展观，巩固固和发展公司近年来创新与实实践的成果，以加快“两个转转变”，推动公司发展再上新新台阶为目标，以标准化建设设为突破口，在公司系统各单单位、部门直至个人开展“全全面找差”活动，进一步审视视从省公司到基层单位、部门门直到个人存在的薄弱环节，，逐步建立起“全面找差”的的长效机制，进一步创新思想想观念，增强能力素质，改进进工作作风，全面提升工作水水平，加快推动电网发展方式式和公司发展方式的转变，高高水平建设“一强三优”现代代公司。 因此开展“全面找找差”活动是既是建设“一强强三优”现代公司的要求，也也是职工个人素质全面提升的的要求。“木桶原理”揭示出出一个规律：这就是说任何一一个组织，可能面临的一个共共同问题，即构成组织的各个个部分往往是优劣不齐的，而而劣势部分往往决定整个组织织的水平。“全面找差”活动动的作用就是让我们认真审视视自己的薄弱环节，并持续加加以改进，避免成为“木桶原原理”中的那块“短板”。 二．开展“全面找差”活动动的着力面 首先，正确的思思想观念和工作作风是实现公公司安全生产目标的前提保证证。 心态变则意识变，意识识变则行为变，行为变则习惯惯变。从企业的角度看来，每每一个职位的规定的工作内容容就是一份责任，你做了这份份工作，就应该担负起这份责责任，而在工作中责任感的具具体表现，就是对他人的理解解和支持以及对工作认真和积积极的态度。责任感不是与生生俱来的东西，它需要个人对对企业的忠诚和热爱，更需要要个人的自觉习惯意识去维护护，这样才能形成真正的责任任行为。对于运行值班员这个个岗位来说，安全思想牢固不不牢固，工作作风端正不端正正，事关电网安全稳定运行。。 其次，精湛的业务技能是是实现公司安全生产目标的基基础保证。 运行值班员要加加强业务学习、练好业务基本本功，要熟悉设备运行状况，，着力提高事故应急处理能力力；要熟悉业务流程，掌握设设备验收规范，实现工作闭环环管理；要善于总结工作中的的得失经验，通过传、帮、带带等多种交流形式，实现整个个团队的共同提高。 最后，，良好的执行、创新与实践能能力是实现公司安全生产目标标的动力保证。 执行力就是是把想法变成行动，把行动变变成结果。运行值班员在工作作中要不打折扣的执行上级决决策，建立“上下同欲者胜””的理念，培养“合心、合力力、合拍”的协作精神。要在在工作中能够发现问题，勇于于解决问题，善于总结问题；；立足于创新，在不断总结中中创新，在不断创新中升华。。 三．开展“全面找差”活活动的注意点 “全面找差””活动不能单一化。“全面找找差”活动不是目的，只是手手段，通过这一手段，让我们们找到薄弱环节并加以改正，，这是适应时代发展，推动各各项工作再上新台阶、再上新新水平的有效举措。“全面找找差”活动应该实行全面、全全员、全过程、全方位、全时时段的“五全”管理。 “全全面找差”活动不能讳疾忌医医。我们要善于批评和自我批批评，要勇于露短，敢于揭丑丑。简言之，要我找还是我要要找，直接关乎能否真正找出出差距和缩小差距。只有伏下下身子，放下架子，照照镜子子，把自己的不足挖掘出来才才能加以认识并改正，才能符符合“全面找差”活动的用意意。 “全面找差”活动不能能做表面文章。在学习过程中中,要紧密联系实际,防止流流于形式,走过场。“全面找找差”首先要明确目标，对照照标准自查，知道什么是差，，差在何处；其次要制定整改改计划，要确定措施，做到找找到一处，消除一处；最后要要建立长效机制，查漏补缺后后要做好巩固措施，不能在同同一个地方再次出现“短板””现象。 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecologi