- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产与运营管理报告案例
医院内部诊室与医疗设施布置的科学化研究
------天津市六家医院的调查及典型案例分析
班级 姓名
摘要 “看得起病,爬不起楼”的现象在病人就诊过程中经常出现,究其原因何在,本文在天津选择了六家有代表性的医院,对此进行了专项调查,发现医院内部诊室与医疗设施布置不合理,是造成这种现象出现的病结所在,应引起医务界领导的重视,尤其对新建、扩建医院的领导更应引起注意。文中以个案实证分析的方式给出了医疗服务型企业如何实现布置科学化、合理化的途径,以供医务界人士参考。
关键词 医院 诊室与医疗设施 布置
医院是典型的服务型企业,其任务就是方便病人就医,尽快使病患痊愈。因此,以病人为本应成为现代医院的服务宗旨。但是,在病人就医过程中却经常出现“看得起病,爬不起楼”的现象。对此,我们在天津选择了六家有代表性的医院,其中包括三家综合性医院和三家专科性医院,对78种病例的就诊流程进行了专项调查。
一、调查对象的确定
医院一般可以划分为综合性医院和专科性医院两种类型,不同类型医院在内部诊室与医疗设施布置上有着很大的不同。原因在于专科性医院,专病专治,其诊室只面向患有某种疾病的病人,因此诊室多属于一个大的门类,并且检查部门都为这一类疾病服务。而综合性医院面向患有各类型疾病的病人,能够诊治各种类型的疾病。因此,医院内部的诊室就包罗万象,检查部门和医疗设备就更是多种多样,在设施布置上较专科性医院来说则更具复杂性。所以,本文对这两种不同类型的医院分别进行专项调查。我们在确定调查对象时采取的原则,是以“现代、大型”为选择标准。
本文选取的综合性医院在这里简称“综一”、“综二”、“综三”。专科性医院则简称“专一”、“专二”、“专三”。
二、病例的确定
医院内部诊室与医疗设施布置是否合理,它的检验标准就是病人在就诊过程中行走的路径是否短捷 。那么,选择那些病例进行调查才能说明问题,就成为本次调查成功与否的关键。因此,我们在选择不同类型医院病例时所采用的原则,就是以“常见、典型”为准则,突出其代表性。
综合性医院我们选择了20个病例,分别为肺感染、糖尿病、冠心病、胃溃疡、胆囊炎、脑血栓、慢性结肠炎、眼结石、鼻窦炎、烧伤、慢性肾炎、肺结核、小儿支气管炎、风湿性关节炎、牛皮癣、癫痫、颈椎增生、风湿性心脏病、高血压、脑中风。由于“综三”医院与一般综合性医院有所不同,他针对消费群体中的儿童这一群体,所以对其病例的选择进行了调整,分别为上呼吸道感染、肾病、病毒性心肌炎、支气管炎、肺炎、菌痢、鼻炎、幼儿急疹、消化不良、肠套叠、急性化脓甲状腺炎、周期性麻痹、烫伤 先天性脑发育不全、急性肾小球肾炎、过敏性紫癜、幼儿口疮、眼伤、协调性差、急性阑尾炎。
对于专科性医院,由于其所救治的疾病具有相似性,病例之间的差异较小,因此来此就诊的病人所作的检查大致相同,导致就诊流程的相似性,所以我们各选了六个病例。
“专一”的病例:脑瘤、乳腺肿瘤、肝脏肿瘤、胃肿瘤、心脏肿瘤、肺癌
“专二”的病例:脑血栓、脑中风、癫痫、脑动脉硬化、脑瘤、脑瘫
“专三”的病例:肺感染、肺结核、肺癌、风湿性心脏病、先天性心脏病、冠心病
三、分析的方法
1.从至表试验法
“从至表试验法”是一种常用的生产和服务设施布置方法。利用从至表列出机器或设施之间的相对位置,以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离,从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。就医院而言,其基本分析步骤如下:
①选择典型病例,制定典型病例的行走路线,即就诊流程图;
②根据医院现有布置方案,确定病人在部门之间的移动次数;
③用实验法确定最满意的布置方案。
2.物料运量图法
“物料运量图法”是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间的运输量,布置企业的车间及各种设施的相对位置。就医院而言,其步骤为:
①根据医院原有的布置方案,将病人在部门之间的移动次数,用直线表示(一条直线表示一人次的流量),直线密集的地方即为瓶颈所在;
②采用实验法,本着使密集直线群附近的部门相互靠近的原则,确定最优方案。
四、调研结果
我们将调查的有关数据与分析结果列示如下:
1、综合性医院
医院
项目 综一 综二 综三 调研病例的数量 20 20 20 涉及部门的个数 27 25 29 调整前行走距离 1307 1027 987 调整后行走距离 919 601 664 减少行走距离量 1307-919=388 1027-601=426 987-664=323 减少单位距离量 388÷20=19.4 426÷20=21.3 323÷20=16.15 日门诊量 2100 2000 1920 日节省行走距离 19.4×2100=40740 21.3×2000=42600 16.15
文档评论(0)