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生产项目制管理的探讨-正略咨询 项目时间预算侧重于过程 广播电视节目生产恰恰是具有这些特征的。首先，节目生产具有强制的时间要求，要规定的时间必须完成节目成品，以保证播出；其次，节目生产是有成本的，是要在规定的预算范围内完成策划、组织、录制和编辑特定时长和质量目标要求的节目内容的。 节目生产实行项目制管理，应该是一个很好的尝试。项目制管理重点在于通过有效的过程管理与绩效考核，激励员工的创造力和节目竞争力。 项目组组建 项目制管理，本质就是制片人管理。一般来讲，制片人制可以适用于所有节目类型。 在节目生产的项目制管理中，制片人由公开竞聘据。 制片人具有独立组建栏目组的权威。栏目组成员由制片人通过双向选择组建。制片人有权自主支配节目经费，有权独立调度相关部门配合推进节目生产，对职能部门的评价意见将作为台务会考核职能部门服务质量的主要依据；对职能部门的不作为可进行投诉，经台务会调查确认，将对被投诉部门的领导予以相应处罚，并扣减该部门绩效奖。 在频道制管理的背景下，栏目组成员以频道内部跨。成员对人负责考核 运行机制 节目生产项目制管理实行节目研发策划生产一体化。栏目组负责栏目的立项、研究、可行性分析、节目策划书、审批后组织生产的全过程，并协助节目推广和营销。 整个节目策划和生产，需要建立包括节目策划、财务、节目推广和广告经营人员等的协同机制，以保证节目从策划伊始就确定明确的财务预算和财务目标，以及明确的收视和创收目标。通过多部门的协同，不但能有效鼓励节目策划人员的创新和成长，还有助于节目生产计划的有效控制和节目价值实现的最大化。 考核机制 节目考核 对于节目的考核，以收视考核和广告收入指标为主。收视指标包括收视率、收视份额或收视排名等。两类指标是节目价值实现的最直接体现，频道将根据此指标的考核确定节目是否达标，确定节目是否合格播出，是否需要调整、改版等 为鼓励创新，在考核时，对新节目设定“保护期”，一般三个月左右。即三个月内对收视率的考核会相对宽容，让新节目能够有一个改进完善的空间。 在节目上线前期及保护期，按项目进度计划进行考核，保护期结束后，按正常的栏目评价指标进行考核，以及奖惩兑现。如果节目生产周期较长，可采取按计划完成情况进行考核。结合不同节目类型特有的生命周期，固有规律，要根据其实际确定合理的考核周期对业绩考核采取考核，对行为指标总原则是周期不宜太长，激励。 制片人考核 对制片人的考核则更为全面。 在节目生产采用项目制管理时，制片人负责节目生产项目的整体进度、整体质量和技术水平、整体成本负责以保障期间的指挥与协调。的考核由按项目方案要求进行考核。 整体性考核为主，指标项目进度达成情况、项目成本控制情况、项目质量控制情况、、文资料情况、知识产权情况和安全管理情况。 没，项目分解成以天或周为单位的计划进度人员对项目进度要求每天向进行项目进度汇报 节目成本控制指标根据历史经验结合开发实际难度确定将实际结果与。超过对项目奖按比例进行扣除，低于将节约额的一定比例，在项目奖以外额外的分配给项目组，以激发他们。 质量控制指标主要是指，而产品。 。 知识产权情况指标是否有侵犯第三方知识产权的情况。 资料指标主要是要求在项目结束时，提方案、、物料清单等，并形成文档。 发生安全。 在制片人对组成员考核职责。若规模较大，员工绩效考评。原有职能部门的主管不再履行考评者的责任，最多扮演考评工作的参与者的角色。 结果考核行为评价相结合外部评价内部评价相结合产出评估与价值评估相结合阶段性目标考核与周期目标考核相结合个人与团队相结合。 考核内容包括总体目标、阶段目标的分解、行为表现等。考核制片人负责考核记录，在项目周期结束后，整理资料报人力资源部，人力资源部负责组织考核。考评委考核结果后兑现。当一项工作内容由多人合作完成时，每人兑现比例由制片人授权主管根据参与人员工作重要程度、工作参与程度、工作内容多少等进行二次考核，报制片人核定后兑现。 节目生产实现项目制管理，有利于打造创节目生产团队生产方式改革，推进人力资源整合，提升队伍素质；推进节目创新，形成优势节目集群，有效解决收入分配和生产效率等问题，节目创新和经营创收 节目生产实现项目制管理，有利于推动干部团队的激活：节目生产项目制管理要求各频道部门副职以上必须参加项目投标或承担项目指标，并根据实际的绩效结果，结合台里的考核制度，给予奖惩或职位岗位变动的体现。 节目生产实现项目制管理，有利于节目生产的预算控制和项目融资：在二三线城市台中，受覆盖范围、节目影响力和区域经济的影响，广告收入规模一般较低，投入节目再生产的资金相对稀缺，影响了节目投入，使之较上星频道更处弱势，使广播电视台的发展陷入恶性循环。以栏目为单位开展节目生产，核算单元划小后，有助于以栏目为平台开展项目融资，撬