石家庄鑫磊公司贸易存在的问题及解决方案.docVIP

石家庄鑫磊公司加工贸易存在的问题及解决方案 绪论：经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式配送根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使实现理想的经济效益降低经营成本 二、调研方法 走访石家庄鑫磊公司进行实地参观调研，根据我们这次报告的目的具体的理解石家庄鑫磊公司的相关情况。与部分石家庄鑫磊公司工作人员进行访谈调研，针对我们在参观石家庄鑫磊公司的时候发现的有关问题对在其工作人员进行访谈，作发现问题的进一步了解。与相关非石家庄鑫磊公司的物流企业从事人员进行关于配送方面的实在知识的了解。通过与他们的访谈，结合在石家庄鑫磊公司看到的现场情况进行对比分析、研究。在互联网上查找资料进行补充。 三、调研对象 石家庄鑫磊经销商有限责任公司 (一)鑫磊经销商有限责任公司的简介： 石家庄有限公司成立于2004年金秋8月，经营范围包括批发和零售贸易、营销策划及企业管理咨询等。公司以休闲食品、初加工农产品、调味品和饮料等产品品牌的代理销售为主要专业方向，有覆盖KA类、A类、BC类商场和流通市场全网络渠道，有严谨科学的管理体系、完善的组织架构和配套资源，能独立自主的完成产品和品牌的市场调查、推广上市、市场维护发展和精耕细作的全面的市场 （二）鑫磊经销商有限公司物流中心简介 鑫磊经销商有限公司的仓库位于白云区三元里，面积约700平方米，于2004年按照鑫磊经销商公司的发展规划组建，承担对鑫磊经销商公司的所有客户终端的商品配送。 目前，仓库分为客户服务咨询区、6个食品区域，产品处理区和快速流通商品区，缓型流通商品区；拥有冷藏库、普通常温库；有普通的推车，托盘和运输配送车辆。鑫磊经销商公司自有的仓库，配送队伍规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化自动化程度低，因此使鑫磊经销商有限公司物流的配送效率很低，范围不广。 另外，由于公司自有物流配送的成本较高，因此石家庄市外的商品配送一率采用第三方物流，B专业物流公司进行货物的运输配送。 四、石家庄鑫磊公司业务流程以及SWOT分析 为了更好的了解A司的内外的综合环境，优化方案设计，我们做了一个业务流程图以及SWOT分析，希望能从中对石家庄鑫磊公司更深入地了解，尽量扩大优势，规避劣势，拓展机会，减小威胁，为石家庄鑫磊公司以后的发展作出相应的积极对策。 石家庄鑫磊公司的物流是双向的，既面向销售商又面向供应商。石家庄鑫磊公司的配送中心主要由仓库作业和送货作业构成。仓库作业没具体的明确细分，只有模糊的概念。仓库作业分为1）入库作业、2）在库作业、3） 出库作业。送货作业包括自己配送和B公司配送。这样会导致配送效率低，成本增大。 鉴于此，我们做了一个关于石家庄鑫磊公司的SWOT分析，通过对该公司内外环境的综合分析，找出该公司解决上述问题所具备的优势及面临的机会，同时尽量减少其存在的劣势并规避可能的风险。 优势（Strength） 地理位置优越。 商品市场需求量大，业务量不断上升。 劣势（Weakness） 配送中心分区不科学，配送效率不高。 配送中心缺乏作业指引，作业流程不畅。 货物在库保养效果差 机会（Opportunity） 其代理的产品市场需求量越来越大 优化产品的物流配送，降低物流成本，获得公司打最大效益。 公司面临良好的市场拓展机会。 威胁（Threat） 随着现今市场的物价不断上升，配送成本会越来越高。 同类型的公司市场竞争越来也大。 从表中可以看出石家庄鑫磊公司面临激烈的市场竞争，石家庄鑫磊公司必须采取相应的措施来弥补其中存在的劣势，不断地优化公司的业务，降低公司的物流成本，提高服务质量，以充实公司的实力，这样才能为公司拓展更广阔的市场空间。为公司以后的发展打下更坚实的基础，建立更广阔的利润空间。 五、石家庄鑫磊公司在配送中存在的问题 （一）仓库分区不科学，配送效率低，成本高。 1、分区图 现有的仓库分为冷藏区、食品区、缓型流通商品区、商品处理区、快速流通商品区、客户服务咨询区。约占地700平方米。图示如下： 冷藏区 普通常温区 缓 型 流 通 商 品 区 商 品 处 理 区 快速流通商品区 大门（月台） 客户服务咨询区 2、现仓库分区存在问题 （1）仓库总体分区不科学，导致货物摆放没有一个很规范的准则。同时也使仓库内工作效率低，配送成本高。 （2）仓库区域间的通道设计欠缺规范和安全。仓库中的通道仅可通过一辆小推车，很多货物只能通过人手从小