打造团队高效执力 培训.docVIP

打造团队高效执行力 培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、 【课程背景】： 为什么每天生产 9000 辆汽车的丰田公司居然 0 库存？华为公司，成立仅15年，为什么能做到年销售300多亿？同样的微利行业，高露洁的牙刷、牙膏凭什么赚钱？ 60%？企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。 【培训机构】：深圳市君合智联企业管理咨询有限公司（） 0755 ?E-Mail:jun@ 【学习收获】： 1、执行与执行力的内涵与特征 2、企业执行力体系构建的思路方法 3、执行力文化的特点 4、构造高执行力的原则 一、没有执行力，就没有竞争力 1、市场竞争引起企业变革 2、企业变革的趋势 3、企业管理中最大的黑洞 4、中国企业面临挑战 5、企业管理的当务之急 ? 二、企业执行力体系构建框架 1、中国企业执行力底下的原因 2、执行 3、执行力 4、企业执行力 5、君合智联执行力体系构建框架 6、君合智联执行力体系构建步骤? 三、执行力体系构建思路与方法： 1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户 2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任 、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事 4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样 5、 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 6、 企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。? 四、打造执行力体系，思想转变是关键 1、执行文化：传承企业执行力 2、执行力文化的特征 3、建立执行文化：上行下效 4、执行力：就看你有没有决心 5、责任机制：凝聚组织的执行力 6、责任阶梯：识别执行者的责任意识 7、有效执行的七原则? 五、构建执行力体系的行为准则 行为准则一：着眼于目标的管理 行为准则二：没有调查就没有发言权 行为准则三：整体思考整体行动 行为准则四：排除障碍 积极参与 行为准则五：自助措施 行为准则六：着眼于过程的调控 行为准则七：精心挑选关键人员 行为准则八：保持活跃的交流 【顾问简介】： 王兴茂 ——国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师、深圳市民营企业家协会高级顾问、深圳市外商协会高级顾问，深圳市十大金牌顾问之一。PPT国际认证讲师、深圳市优秀培训师，君合智联顾问公司总经理。四年高教经历、十余年大型企业人力资源经理、总监的任职经验、五年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，以及多种咨询工具，现为多家企业人力资源顾问。 擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。 培训客户：联通、招商迪辰、富安娜、东风汽车、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等。 品牌课程：《做有效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》 文章著作：曾发表《企业文化生生不息》、《企业组织变革》等十余篇；《人力资源管理革命》、《人力资源管理工具》即将出版。 王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。