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需 求 层 次 理 论 在 惠 普 公 司 的 应 用 分 析 工商管理学院 人力资源管理1142班 张旭航 201111210206 需求层次理论在惠普公司的应用分析 摘要：培训与开发是一种人力资本投资，有利于提高员工的能力和素质、提高企业劳动生产率和营造优秀的企业文化。通过一系列的管理行为，使企业员工得以职业发展和自我实现价值的需要。作为IT巨头的惠普，历年来以“不仅用你，而且培养你”而著称。惠普用“企业是人构成的，只有聚集了最优秀的人才的企业才能在竞争中获胜”的理念培养了全球最具有竞争力和最有敬业精神的员工队伍。在惠普，马斯洛需求层次理论的应用保障了员工的需求，也成就了员工的忠诚。 关键词：惠普 需求层次理论 人力资源管理 一、惠普简介及在中国的发展情况 （一）惠普基本简介 惠普公司，简称HP，总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普是世界最大的信息科技公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。惠普提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。在二十年的发