项目工作结构化说明.docVIP

1.3 项目工作结构化分解（WBS） 1.3.1 项目总体结构化分解原则 项目总体结构化分解遵循WBS统筹分解原则，按照石化行业和国家有关分类要求，结合项目工艺特点、有关设计文件和总承包工作特点，充分考虑项目管理的可能性和可操作性，贯彻计划、费用、财务等代码唯一性和一致性原则，采用自顶向下逐项分解，生成项目工作分解结构，并作为项目内部统一管理的基础。 项目工作分解结构与费用记帐码，在专业分类记帐码一级以上的各级中要对应一致，以便于记录和管理费用。 1.3.2 项目工作分解结构（WBS）内容 项目工作分解结构（WBS）主要适用于SEI项目管理的工作活动，满足计划管理的要求。 项目工作结构分解的基本顺序是：项目(装置(分区（包括主项和系统）(组码(分专业记帐码（施工的分部工程）(分工作包（按专业活动大类内容）(工作项（具体任务位号、批量）(分工序。 项目工作分解结构（WBS）分两大部分，第一部分是项目总体分解PSWS（Project Summary Work Breakdown Structure)，它是WBS的较高级别，主要是组码以上的代码。这部分分解结构可因项目而有所变化，一般由公司综合计划的编码和业主的委托范围来确定。第二部分是SEI的标准分解结构SSWBS（SEI Standard Work Breakdown Structure)，SSWBS是公司固定的代码体系，要贯穿在一切