项目工作结构化说明.docVIP

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  • 2016-11-23 发布于贵州
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项目工作结构化说明

1.3 项目工作结构化分解(WBS) 1.3.1 项目总体结构化分解原则 项目总体结构化分解遵循WBS统筹分解原则,按照石化行业和国家有关分类要求,结合项目工艺特点、有关设计文件和总承包工作特点,充分考虑项目管理的可能性和可操作性,贯彻计划、费用、财务等代码唯一性和一致性原则,采用自顶向下逐项分解,生成项目工作分解结构,并作为项目内部统一管理的基础。 项目工作分解结构与费用记帐码,在专业分类记帐码一级以上的各级中要对应一致,以便于记录和管理费用。 1.3.2 项目工作分解结构(WBS)内容 项目工作分解结构(WBS)主要适用于SEI项目管理的工作活动,满足计划管理的要求。 项目工作结构分解的基本顺序是:项目(装置(分区(包括主项和系统)(组码(分专业记帐码(施工的分部工程)(分工作包(按专业活动大类内容)(工作项(具体任务位号、批量)(分工序。 项目工作分解结构(WBS)分两大部分,第一部分是项目总体分解PSWS(Project Summary Work Breakdown Structure),它是WBS的较高级别,主要是组码以上的代码。这部分分解结构可因项目而有所变化,一般由公司综合计划的编码和业主的委托范围来确定。第二部分是SEI的标准分解结构SSWBS(SEI Standard Work Breakdown Structure),SSWBS是公司固定的代码体系,要贯穿在一切

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