《化工公司年终工作总结》.docVIP

化工公司年终工作总结 200*年年工作回顾 200*年是公公司行政在党委和工会的协调调配合下,紧紧围绕公司奋斗斗目标，抓机遇、求发展，全全体员工齐心协力，顽强进取取，大干快上，各方面的工作作取得显著成绩的一年。在过过去的一年里，公司全体员工工充分发扬了“忠诚、团结、、求实、创新”的企业精神，，大力倡导“精、细、实、高高、新”的管理理念，同心同同德、真抓实干，超额完成了了年度生产经营计划，各项主主要指标均达到了历史最好水水平。公司全年生产尿素吨，，比上年同期增长;完成产值值万元，比上年同期增长%;;完成销售收入万元，比上年年同期增%;利税突破万元，，比上年同期增长%;工业增增加值万元，比上年%。员工年均收入为元，与与上年同期相比增加%。并对对一届二次职代会所提出的117件提案,全部予以落实。。完成上述指标，我们主要做做了以下工作。 1、狠抓安安全不放松，重视环保求发展展。 ,做到到人员落实，制度落实，机构构落实，责任落实，经费落实实。坚持加强现场安全管理，，及时发现、消除隐患；坚持持制止各种违章行为；坚持加加强员工安全、消防知识培训训，开展“安全生产月”活动动和《事故应急救援预案》演演习，提高员工们的安全意识识；坚持每周五、节假日前的的大检查以及日常巡查工作，，及时整改安全隐患，加大安安全硬件设施投入和特种作业业人员的培训取证工作，提高高安全人员待遇等，全年未发发生轻伤、重伤和死亡事故。。 200*年，公司在环境境管理工作上有了较大突破，，按照ISO14001环境境管理体系要求，公司加大了了环保投入，环境纠纷赔偿额额比上年下降了25%，同时时，为了实现工业废水“三年年内达到零排放”的目标，在在相关部门通力配合下，完成成了《工业废水与循环水综合合治理工程》的项目可行性研研究报告的评审修订工作，并并列入国家的环保治理专项资资金项目。 2、整合“两大大体系”，提升企业形象。 200*年，公公司坚持“依靠科技进步，走走绿色经营之路，建设质量、、环保型化工企业，推进企业业可持续发展”的思想。公司司在通过ISO9001—22000质量管理体系和ISSO14001—1996环环境管理体系认证后，从年初初就着手两个体系的整合工作作。编制了《质量环境管理手手册》，并于七月份发布实施施，通过一段时间的运行后，，于10月份进行了内部审核核，对查出的18个不符合项项和30个观察项进行了评审审整改。在11月下旬北京中中质协对公司质量环境管理体体系监督审核后，公司被推荐荐继续使 3、坚持技改不不停步，扩大生产创效益。 200*年年公司共投资600余万元，，运用新技术、新设备、新材材料、新工艺分别对一、四车车间冰机冷却系统、尿素合成成塔、循环机等8个项目进行行技术改造，既降低了能耗，，又达到了增产和环保的目的的，保证了生产长周期安全运运行。通过技改后，年可新增增产值1400万元，可创利利润400万元，尿素日产由由上年的320吨增加到3445吨。通过技改，降耗、增增产效果十分明显，200**年全年5次打破日产记录，，3次打破月产记录。 4、、强化内部管理，夯实发展基基矗 1）节能减耗降成本本，狠抓质量上台阶。 2000*年，公司面对生产原、、燃、材料价格不断上涨和设设备严重老化的挑战，着力于于节能减耗降成本，寻求新的的经济增长点。并从节约一滴滴油、一方气、一度电做起，，加大现场管理的监督力度，，严格管理，精心操作，减少少跑、冒、滴、漏。公司在做做好节能降耗的同时，严格按按照体系要求，紧紧围绕“质质量是企业的生命”这一主题题，坚持每天对产品质量以及及包装重量进行抽查，决不让让不合格品流入市常经过一年年的努力，公司尿素产品一级级品率达到98.3%，优等等品率达到63.5%,合格格品率为100%。 2））完善制度建设，加大执行力力度。 200*年，公公司结合经营管理实际，新制制订了《标准化管理实施办法法》、《企业方针目标管理办办法》、《市场营销管理办法法》，修订了《劳动用工、工工资福利待遇管理办法》。同同时还要求中层以上管理人员员在每个月末的办公会上就公公司经营、管理、制度等方面面提出修改意见和建议。充分分发挥管理人员及全体员工在在企业生存发展过程中的重要要作用，通过发动全体管理人人员对制度的修订完善，使公公司制度建设更具有合理性和和可行性。在执 （3）加强财务监监督，保障资金需求。 200**年，公司进一步对资金使用用实行分级计划、分层把关，，总经理严格审核，保证资金金统筹安排合理运用，同时，，加大资本运作力度，用好用用活资金。一是对银行贷款及及时采取先还后贷，避免了贷贷款的逾期；二是加强了存货货资金的管理，对库房材料实实行了定额管理，原材料实行行以耗定进的办法减少存货资资金的占用；三是加大了对应应收账款的清收力度,坚持每每周一对应收账款明细逐一核核查，