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下属机构08年组织架构设置指引 一、属运营商重点省份的下属机构组织架构（沈阳、北京、石家庄、郑州、济南、上海、武汉、成都）： 此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总“岗位，负责协助机构负责人管理运营商部。 二、属运营商重点省份，且单独成立“大客户部”的试点下属机构组织架构（深圳、广州、南京、杭州）： 此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总”岗位，同时将大客户管理职能从营销部分离出来，成立“大客户部”。 其他常规下属机构组织架构： 以上组织架构设置说明： 1、产品主任分别按品牌设置一名专职产品主任（建议中山、苏州、青岛、温州、新疆、贵阳的SE和酷派品牌共享一名产品主任，后期再按品牌分开）； 2、下属机构管理区域的市场类型相对集中或规模相对较小的机构建议不设置大客户主管（如中山、苏州、青岛、温州、新疆、贵阳、天津、重庆、昆明、江西、广西、合肥、山西、长春等机构），由下属机构根据业务情况申请设置； 3、市场主任按三星品牌及综合品牌各设置一名，负责下属机构硬终端建设及市场推广活动； 4、取消原终端管理主任岗位，其工作职责并入品牌市场主任职责范围； 5、新增“促销员管理专员”岗位，负责下属机构促销员薪资核算、促销员编制数量管理、协助促销员招聘、促销员信息系统维护、促销员档案管理等工作。 6、虚框表示非常设岗位，可根据业务开展情况申请配置。 属运营商重点省份的下属机构运营商部组织架构： 适用于沈阳、北京、石家庄、郑州、济南、上海、浙江、武汉、成都、深圳、广州、南京 非运营商重点省份的下属机构运营商部组织架构： 运营商部组织架构设置说明： 1、区域运营商专员，负责下属机构区域内运营商关系维护与对接、区域移动平台工作、自有产品运营商销售及其他运营商工作。 2、外采销售主任，主要负责非公司机型的采购及销售。 3、虚线表示专业支持，行政上隶属原所在部门，但移动工作为其重要工作；虚框表示可根据业务情况申请配置。 下属机构运营商人力配置标准： 类别 常设岗位 可根据业务需要申请 运营商重点省份 （沈阳、北京、石家庄、郑州、上海、杭州、武汉、成都、深圳、广州、南京、济南） 运营商经理/主任 区域运营商专员 运营商副总 运营商商务助理 非运营商重点省份 运营商经理/主任 区域运营商专员 业务模式 具体业务要求 常设岗位 可根据业务需要申请 资金物流平台 仅负责供货，移动负责销售 运营商经理/主任 区域运营商专员 外采销售主任 运营商商务助理 供货并承担零售平台 派促销员到营业厅销售，但不负责实物管理库存 运营商经理/主任 外采销售主任 运营商商务助理 运营商会计 区域运营商专员 移动客服助理 负责管理营业厅实物库存、补货、开具发票 运营商经理/主任 外采销售主任 区域运营商专员 运营商商务助理 运营商财务主管 区域运营商商务 运营商客服助理 运营商会计 SOFD （指三星指定的运营商供货平台） 运营商经理/主任 运营商商务助理 运营商会计 外采销售主任 七、下属机构办事处组织架构A（适用以下36家办事处）： 此组织架构适用办事处（共36家）： 深圳关内办事处、汕头办事处、海南办事处、东莞办事处、广州市区办事处、佛山办事处处、番禺办事处、长沙办事处、福州办事处、泉州办事处、厦门办事处、南宁办事处、南昌办事处、杭州市区办事处、宁波办事处、绍兴办事处、合肥办事处、武汉办事处、南京办事处、盐淮办事处、成都办事处、昆明办事处、西安办事处、甘青办事处、石家庄办事处、保定办事处、唐山办事处、济南办事处、潍坊办事处、太原办事处、郑州办事处、北京内蒙办事处、长春办事处、哈尔滨办事处、沈阳办事处、大连办事处 市场专员配置原则：1、属厂家重点城市的办事处；2、北京、上海的市区由于细分为多个办事处，建议市区所辖办事处不设置市场专员岗位；3、管理范围相对集中的下属机构，其所辖办事处建议不设市场专员（如中山、苏州、青岛、温州、天津、重庆、贵阳、新疆等下属机构）。 下属机构办事处组织架构B（其他99个办事处）： 办事处组织架构设置说明： 1、 “市场专员” 职责：负责策划制定推进办事处市场推广方案、及零售店终端问题诊断解决方案，制定零售店及促销员任务量、推动零售店终端形象建设及维护等； 2、已配置市场专员的办事处取消特办市场主任岗位； 3、每家办事处设置一名办事处助理岗位，负责办事处市场费用的申请与核销，市场费用台帐管理，办事处促销员薪资的