XX年人力资源部工作总结及XX年工作计划 .docVIP

2014年人力资源部工作总结及2014年工作计划 20114年是公司的**年，也是是**年，在各部门紧密团结结、努力下，基本完成总公司司的各项管理工作，为20114年全年工作划上了一个完完美的句号。现就2014年年人力资源工作总结及20114年计划拟定如下： 20014年人力资源部工作总结结 为适应集集团发展目标，随着公司改革革*****落实，对集团组组织架构调整与整合，核心内内容调整包括： a)、省内内生产基地：***********。 b)、外省生产产基地：***********各自独立运营及管理。 c）、总公司职能部门：。。 在组织架构调调整后，人力资源部牵头，要要求各部门重新依据管理体系系的要求对部门、分厂、事业业部的企管岗位人员进行职能能描述、岗位职责、岗位任职职资格在内的岗位描述表。使使员工能够清晰的了解岗位工工作标准，便并部门人员工作作岗位职责丰富化和扩大化。。 三、通过岗位分析，定岗岗定编定员工作，进行人员简简精。 根据公司提出开源节节流的精神，以精干、高效的的原则，各单位据情况进行合合并、人员简精等进行定岗定定员，具体情况如下： a))、********与交管管部合并。 b)、对各部门门岗位分析，结合工作情况，，实行人员简精，人数为*****人。 1、规范招聘流程：建立招聘聘管理体制,制定并实施《招招聘管理规定》，实施常规岗岗位笔试测试。 2、建立公公司全方位招聘渠道： 55家： 区划性性网站 专业性网站 中华英英才网 南方人才网 智通人人才网 珠三角人才网 照明明人才网 ②、签订1家专业业猎头公司，拓展中高端人才才渠道。 ④、员工主要通过：周边边地区现场设点、设置推荐奖奖励介绍、协议派遣茧工、中中介招聘、张贴公告、学校合合作等渠道进行招聘。 3、、招聘人数： ***人人（包括晋升）。 1月月 2月 3月 4月 5月月 6月 7月 8月 9月月 10 11 12 人数 ②、新增企管人员员素质及组成如下： 项目 素质（学历） 组成（或部部门） 大专及以下 本科 硕士 技术类 管理及其它 销售及财务 人数 比例 80.5% 18.5% 1% 10%74.8%115%③、员工招聘情况： 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 人数 1 ④、企管离职人数数： 月 1月 2月 3月月 4月 5月 6月 7月月 8月 9月 10 111 12 辞职 1 37 44 49 33 6 自离 3 6 说明：：辞职人数中包括因公司人员员精简需离职的人数。 ⑤、、员工离职人数： 分 厂 * 正常辞职 47 自动离职 自动离职人员指报报名到车间上班超********** 4、招聘成本及及其它费用： 介绍奖奖励金 外出设点 网络招聘聘 出差招聘 其它 合计 费用 说明：上述费用可能统统计方法上与财务有出于,但但人力资源成本基本控制在预预算内。 ①、建立制度性培训体体系，制定实施《培训管理制制度》、《储干训练制度》，，形成真正基于公司发展需要要的培训体系。 ②、参照22014年培训规划进行实施施，重点集中培训项目有：储储备干部训练、组长/主任等等基层管理人员提升心、公司司体系推广、中高层管理人员员，关键岗位训练跟进相对较较少。 ④、拟定了公司司的培训课程体系。如：储干干培训课程、主任培训课程、、中高层培训课程等。 ⑤、、企管培训统计 月份参训总总人次培训课时平均在职企管管人数全员平均培训课时1月月5713365428.8813月35926714113.074月53331..580320.915月33913384215.3226月256228616..547月39131890013.628月299166831 5.76 9月 431 24 796 122.99 10月 275 42 756 15.28 11月 560 26 7552 19.36 项目 举办批数 受训人数 合格数数 总课时数 备注 数据 第八期正在进行，未算在内 ⑦、新人入职训练： 项目 举办期数 受训人数 课时 备注 数据 安排月底进行，，据人数安排班次 六、薪酬酬福利管理 ①、制定实施《《公司生产车间计件工资管理理规定》，使车间计件工资做做到有章可循。 ②、建立部部分薪酬制度（薪酬体系没完完善，待***咨询公司后续续完善及执行）。 ④、企管转正人数347人、、晋升人数140人，工资发发放欠准时。 ①、对试用期人员员进行转正考核，总共人数为为347人。 20014年期中企管考评，年终终企管正在进行中。 *****公司为主导的绩效考考核项目组，完成了公司各职职能部门关键绩效指标的设定定，kpi 考核项目进行试试运作。 kpi 考核相结结合，合理评