- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产管理培训课资料
2011版陆君伟简介及课程目录
讲师介绍
陆君伟――著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著:《制造业6S管理实务》等畅销书本.陆先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。陆讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。曾经服务可口可乐、东风汽车有限公司甘肃电力公司?越钢集团、中国神华股份集团、新疆兵团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司
班组/主管系列
编号
课程名称
时间(天)
学员对象
请在选中项后打(√) A01 卓越班组长实战训练 2 中基层管理人员 A02 如何做好班组管理 2 中基层管理人员 A03 班组精细化管理 2 中基层管理人员 A04 TWI-一线生产主管督导训练 2 中基层管理人员 A05 五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练 3-5 中基层管理人员 A06 中高层生产主管能力提升 2 中高层 精益生产系列 B01 现场管理:5S/6S管理实务 2-3 中基层及以上管理人员 B02 全面生产维护-TPM实战技巧 2-3 中基层及以上管理人员 B03 设备零故障 B04 IE工业工程与生产效率改善B05 精益生产 B06 生产成本管理与控制 2 中基层及以上管理人员 B07 研发成本管理 2 研发中基层及以上管理人员 B08 生产计划与物料控制 2 中基层及以上管理人员 B09 可视化管理 2 中基层及以上管理人员 B10 现场管理与改善 中基层及以上管理人员 职业素养系列 C01 如何发现和解决问题 2 中基层及以上管理人员 C02 如何实施绩效管理 2 中基层及以上管理人员 C03 如何激励指导员工 2 中基层及以上管理人员 C04 如何留住一线员工 2 中基层及以上管理人员
联系方式:
葛老师电话:0561-3011786
邮箱:hrqygl@163.com
Q Q:1147995915
课程预约
至少提前两周时间预约
管理专著:
培训现场:
leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take
leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take4
Tel:0561-3011786 葛老师
leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work ent
您可能关注的文档
- 现场管理人员()工作技能培训.doc
- 现场管理人员工技能训练培训.doc
- 现场精细化管理善与提升培训课程大纲.doc
- 现货白银做单技与方法.doc
- 现货白银投资技分析的画线方法.doc
- 现货黄金、白银术分析秘诀.doc
- 现货黄金实盘稳金点子.doc
- 珠宝专业知识培手册.doc
- 珠宝专卖店督导店考核.doc
- 珠江开关代理营方案.doc
- 《体测分析定计划》教学设计-2025-2026学年冀教版(2024)小学信息技术四年级上册.docx
- 《天气数据助穿衣》教学设计-2025-2026学年冀教版(2024)小学信息技术四年级上册.docx
- 云南公益广告大赛参赛手册及方式.pdf
- 培训课件结尾简短大气句子.ppt
- 《我为社区储物柜来编码》教学设计-2025-2026学年冀教版(2024)小学信息技术四年级上册.docx
- 《我为同学编学号》教学设计-2025-2026学年冀教版(2024)小学信息技术四年级上册.docx
- 《我为科技作品来编码》教学设计-2025-2026学年冀教版(2024)小学信息技术四年级上册.docx
- 超长信用债探微跟踪:2.4的超长信用债有机会吗?.docx
- 装配理论培训课件.ppt
- 大学仪器创制与关键技术研发项目申请书.doc
文档评论(0)