艾依格“师徒结”培训管理办法.docVIP

艾依格衣柜公司“师徒结对” 培训管理办法 一、主题内容 本办法规定了公司开展“师徒结对”培训的目的、范围及时间、原则、程序、考核、奖励等内容。 二、 目的 为了加快员工培养的步伐，发挥骨干员工在技术和经验方面的优势，推动公司员工整体技能水平的提高，满足企业发展的需要，制定本办法。 三、 适用范围及时间 本办法适用于公司员工。“师徒结对”培训协议的时间为一年。 四、原则 1、师徒自愿结对的原则。 2、择优搭配的原则。 五、开展“师徒结对”培训的程序 1、新进技工必须参加“师徒结对”培训。其他人员本着工作需要和志愿的原则也可以参加。 2、各部门、车间将需开展“师徒结对”培训的岗位在内部进行公布，并针对这些岗位，选择能力较强、素质较高的员工，并且公布师傅的专业方向或技能优势，供员工选择，最终由部门负责人为员工指定。 3、为保证教学质量，原则上每位师傅带一位徒弟，若需要增加各单位可根据实际情况安排，但最多不能超过2人（其津贴亦享受两份）；而每个徒弟只能选择一位师傅 ，但也可根据工作需要在不同的时段内更换师傅。 4、各部门、车间将已经双方同意的师徒对子进行登记，并签定师徒合同（见附件一），组织师徒签约仪式，将合同送人力资源部备案。 六、“师徒协议”培训的考核及奖励 1、在师徒培训中，每月发给师傅一定的津贴，原则上师傅津贴为每月50元/人，也可以根据培训内容、难易程度适当提高或降低津贴标准。 2、师徒合同期满，各部门、车间应按照合同中确定的目标进行评价（见附件二），主要考核学员学习后技能提高、行为改变程度、目标实现程度、师傅教学方法等内容。对学习认真、考核成绩优秀的师傅、徒弟创造更多外培机会，并作为当事人职称聘任时的业绩参考；对在开展结对活动中表现突出的师傅和徒弟，组织经验交流，并给予奖励。 办法从下发之日起执行。 本办法由行政人事部负责解释。  附件一： 师徒培训合同 为了尽快提高新员工综合技能，由部门、车间组织，师徒双方自愿结对，在平等的基础上签订以下培训合同： 师傅（签名）： 徒弟（签名）： 一、合同期限： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日。 二、培训内容和目标 1、 2、 3、 ……。 三、培训方法 1、 2、 3、 ………. 四、培训效果的考评 合同期满后，由公司和所在部门、车间共同组织对徒弟进行理论和实践两方面的考试或考核来评价培训效果。具体考核内容按照《艾依格公司“师徒协议”徒弟培训考核表》进行。 五、权利和义务 （一）师傅： 1）有权规范徒弟严格执行安全生产操作规程以及遵守公司、车间和班组相关规章制度。 2）对所负责传授的培训内容应悉心指导，确保徒弟能达到培训目的。 3）督促徒弟在整个合同期内严肃认真的进行学习，并在师傅的指导下加强和提高实践能力。 4）安排徒弟进行培训内容相关的生产操作工作。 5）在合同期间，师傅对徒弟上班期间的生产操作和遵章守纪结果承担10%的连带责任。 6）对不遵守规章制度和生产操作规范等并多次劝阻不听的徒弟有权向部门、车间反映，直至终止合同。 （二）徒弟： 1） 按照师傅的要求和方法，悉心学习知识和技能。 2） 尊敬师长，团结同事，遵守各项规程和纪律。 3） 谦虚谨慎，依照培训内容，主动学习，不耻下问，在合同期内完成目标任务。 4） 对师傅在传授过程中不认真履行本合同内容的情况向部门、车间进行反映，直至改换师傅。 六、其他 1、本合同一式四份，师徒各执一份，师傅所在部门或车间保留一份，公司保留一份； 2、本合同自师徒双方签字之日起生效。 师傅： 徒弟： 时间： 时间: 附件二： 艾依格公司“师徒协议”徒弟培训评价表 部门、车间： 师 傅 姓 名 岗位 徒 弟 姓 名 岗位 合同期 限 培训评价内容（应针对师徒协议中的培训目标进行评价） 培训内容及目标 培训效果 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 总体评价 师傅评价 总体评语： 结论： 部门或车间评 价 分管领导： 公司意 见 （公章） 附件三： 艾依格公司“师徒协议”师傅评价表 部门、车间： 师 傅 姓 名 岗位 徒 弟 姓 名