策略和规则 — 提高业务敏捷性 第 2 部分：说明使用策略与规则所带来的价值.docVIP

概述 使用策略和规则来实现业务目标所面临的最明显的挑战是如何证明在付出人力实现这些策略和规则后，它能够给业务带来一定的价值。 采取从上到下的方法解决一个业务问题可能要求使用一些新工具或引入咨询公司，以将业务专注于确定或对业务策略和战略进行优化级划分。记录关键业务目标和方法对于成功是很重要的，而且一旦完成，确定符合业务需求的策略指令会更简单。下面的第一个用例确定了在采取从上到下方法定义可能重用的新业务规则所需要寻找的东西。 从下到上的方法也可以在有明确业务目标时使用 —— 改进现有的应用或过程，实现改进的业务敏捷性。当使用这个方法时，可能需要做一些详细的策略和规则挖掘来确定单个或共享的规则和策略已经存在。然后对于挖掘到的策略和规则需要进行分类以便确定业务敏捷性，这样可能就会产生一个假的业务敏捷策略指令工作组。从下到上的方法的难点在于可能在规则挖掘之前会很难确定战略战术需求，除非有额外可用的元数据和上下文。这正是架构师可能能够发挥作用的地方。 在某些情况下，通过选择一个 Business Rules Management System (BRMS)，一个解决方案能够提供规则生命周期管理，以及更好的工具实现复杂的规则，而可以更容易在分析解决方案中提供分析策略和规则性能的测量。在前一个关于反洗钱（AML）的指令例子中：财务机构不应该接受将支付或支付发起人暴露给犯罪罚款或罚金的付款。?——