部门员工绩效考管理办法【参考模版】20090922163440.docVIP

部门员工绩效考核管理办法【参考模版】 第一条 目的意义： 1、客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展等提供客观依据； 3、加强沟通，建立良好的工作氛围； 4、分解目标，落实责任，确保部门生产经营管理目标顺利实现。 第二条 适用范围： 本办法适用于本部门全体员工（部门负责人按公司《绩效考核管理办法》执行）。 第三条 成立部门绩效考核工作小组： 组长：×××（部门经理） 副组长：×××（可由副经理、工会小组长或《办法》执笔人担任） 成员：×××、×××、×××、×××、×××……（部门职工代表） 第四条 职责分工： 1、组长：承接公司绩效目标，牵头制订、宣讲推行《部门员工绩效考核管理办法》；帮助员工制订绩效目标，实施绩效计划，进行绩效辅导，实施绩效考核，开展绩效沟通，运用考核结果，处理员工申诉。 2、副组长：协助组长组织制订《部门员工绩效考核管理办法》，协助组长办理绩效管理的宣传、沟通、辅导、协调、报表等日常事务。 3、成员：积极建言献策，参与讨论表决，研究制定、宣传解释《部门员工绩效考核管理办法》并监督实施。 4、其他员工：认真学习、领会公司和部门的绩效考核办法，与上级共同制定个人绩效目标，并积极执行计划、报告完成情况、持续改善进步。 第五条 实施流程： 1、制定计划：依据部门工作计划、岗位责任及阶段性工作重点，部