同济 建设工程法规 第2章 建筑许可.pptVIP

第二章 - * 4. 施工企业项目经理 2）项目经理的管理工作： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份，处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 选择、领导施工作业队伍； 进行合理的经济分配。 第二章 - * 建造师与项目经理的关系： 从事工作相同：建设工程的管理； 定位不同：建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称； 工作范围不同：建造师执业覆盖面大，项目经理仅限于企业内某一特定工程的管理； 全面实施建造师执业资格制度，仍须坚持落实“项目经理岗位责任制度。 第二章 - * 5. 关键工作岗位的从业人员持证上岗制度： 关键岗位：《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定（1991.7.29建设部、国家计委）》 施工操作人员（施工员、技术员、安全员、预算员、质量员、材料员、统计员、资料员、取样员…）； 特殊工种（电工，电焊工，普工，机操工……）。 第二章 - * 第五节 工程建设程序 一、工程建设程序的概念 工程建设程序，是指从项目的投资意向和投资机会选择、项目决策、设计、施工到项目竣工验收、投入生产阶段的整个过程，是符合国家有关法律和行政法规规定的程序，是工程建设客观规律的反映，表达了建设项目内部联系和发展过程，是不可随意改变的。 工程建设程