安质系统精细化管理培训(项目部).pptVIP

2.检查制 建立安全质量检查制度 安全检查内容是 查思想、查管理 、查现场 、查隐患 安质人员进行日常安全质量巡回检查，对危险作业进行监控 检查计划 按计划并结合实际开展定期、专项及日常检 查开展安全检查工作， 项目经理应当每月巡查，并形成记录。 安全总监应当每周组织开展项目安全大检查， 并形成记录。 闭环管理 检查发现的问题建立问题库现场整改彻底，达到闭合，记录详实 各类监督检查中发现的问题按照五定原则 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人。 3.控制措施及交底 建立安全风险控制制度 对危险源进行辨识、分析、评价 按方案采取措施降低安全风险 针对各项施工制定安全措施，下发安全技术交底 风险过程控制 落实安全措施，执行安全技术交底，对施工过 程进行安全风险控制 4.三工制 工前安全讲话制度、工中安全检查制度、工后讲评安全制度 5.建立领导跟班作业制度 对关键特殊过程、重点部位、高风险项目的施工作业进行领导跟班盯控 项目施工前，应明确领导带班工序及带班计划，带班计划包括带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场 6.考核制 建立项目部安全质量环保考核制每月进行安全质量环保考核 7.例会制 建立安全质量环保例会制度项目部定期组织召开例会，记录完善 六、事故事件 安全是最大的节约