2016中级经理人角色认知与时间分配管理.pptVIP

* 合理的坚持---买产品被骗 请示的结果-----你看着办好了 中级经理人的角色认知与时间分配管理 更多课程PPT及视频访问： 第一部分 中级经理人角色认知（上） 解决问题：正确的定位与常犯的错误 中层经理必须完成的“跨栏”动作 第一栏：上司（得到上司的赏识） 第二栏：同僚（得到同僚的认可） 第三栏：下属（得到下属的拥戴） 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 把事情托付给别人办理。 谁对谁负责？ 中层经理的 4 种错位 把自己当成群众领袖，民意代表 把自己当成一方诸侯，小国之君 把自己当成劳动模范，生产标兵 把自己当成小兵一个，自然一卒 中层经理的身份 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部门的管理者 企业文化的传播者与建设者 做经理 坐经理 作经