项目二 公路工程项目管理组织.pptVIP

第二章 工程项目组织管理 2.1工程项目管理组织概述 2.2工程项目管理组织结构形式 2.3工程项目管理模式 2.4项目经理部与项目经理 施工项目管理组织的内容 2.1工程项目管理类型 2.1.1 工程项目管理组织的特点 （1）形成阶段 （2）磨合阶段 （3）规范阶段 （4）表现阶段 （5）解散阶段 2.1.2工程项目管理组织规划设计 1.组织机构的作用 （1）组织机构是工程项目管理的组织保证（项目经理部） （2）形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥（项目经理） （3）形成责任制和信息沟通体系 2.1建筑工程项目组织方式 2.工程项目管理组织规划设计原则 目标原则 管理跨度原则 统一指挥原则 责、权、利对等原则 分工-协作原则 精干高效原则 3.工程项目管理组织规划设计依据 （1）项目内在联系 技术联系 组织联系 个人间的联系 （2）人员配备要求 （3）制约和限制 组织结构形式的特性 项目管理班子的偏好 指望的工作分工 三.施工项目管理组织机构设置的程序 四.施工项目管理组织机构主要形式 管理层次 管理跨度 部门设置 上下级关系 矩阵式 ①职能原则和项目原则结合建立管理组织 ②专职部门稳定，管理组织是临时性的 ③受原单位负责人和项目经理双重领导 特征 ①兼部门控制式和工作队式两种组织形式优点 ②通过对人员及时调配，提高人力效率 ③具有弹性和应变能力 ①组织结合部多，内部关系复杂，信息流不畅 ②双重领导影响项目组织发挥作用 ③项目高峰期，有些人员顾此失彼 优点 缺点 适用范围 ①大型、复杂项目 ②企业同时承担多个项目，对各项专业人员和管理人员都有要求时 一.施工项目经理部的作用 施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。 施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。 施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层、公司、环境之间的信息。 2.3工程项目经理部与项目经理 2.3.1公路工程项目经理部 二.施工项目经理部的设置 设置依据 所选择的项目组织形式 项目的规模、复杂程度和专业特点 施工工程任务需要 现场施工的需要 2.3.1公路工程项目经理部 规模等级、人员配置和部门设置参考 二.施工项目经理部的设置 公路工程项目经理部 三.施工项目管理制度 （1）施工项目管理制度的概念、种类 是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。 公路工程项目经理部 （2）建立施工项目管理制度的原则 以国家、上级部门、公司制定颁布的与施工项目管关的方针政策、法律法规、标准规程等文件精神为依据； 应符合该项目施工管理需要，规定明确，各项制度要健全配套、覆盖全面； 要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，每一项都应该文字简捷、具体明确、可操作、可检查； 管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。 三.施工项目管理制度 公路工程项目经理部 （3）施工项目经理部的主要管理制度 三.施工项目管理制度 公路工程项目经理部 四.施工项目经理部的解体 公路工程项目经理 一.施工项目经理应具备的素质 政治素质 管理素质 知识素质 身心素质 二.施工项目经理的选择 （1）选择方式 公开竞争招聘制 企业经理委任制 基层推荐、内部协调制 2.3公路工程项目经理 二.施工项目经理的选择 （2）选择程序 2.3公路工程项目经理 三.施工项目经理责任制 （1）施工项目经理责任制的含义 指以施工项目经理主体的施工项目管理目标责任制度。它以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理标责任书为依据。 （2）施工项目经理责任制的作用 建立、完善责任管理机制 明确责、权、利、效关系 用经济、法制手段科学管理 强化意识，全面、全过程负责