项目管理人员月考核评分表.docVIP

永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表 姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核得分 1 工程量完成 （40分） 1）项目月、周生产进度计划（10分）；进度计划不合理，无计划扣3-6分。 2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。 3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。 4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。 2 材料管理 （15分） 1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准无计划扣1-5分。 2）进行月度材料节超分析（5分）；未进行月度材料节超分析扣1-2分。 3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。 3 安全、文明（15分） 1）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣2-4分。 2）项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。 3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣2-5分。 4）上级及公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不及时扣1-3分。 4 施工质量（20分） 1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。 2）班组质量控制重点检查（5分）；无班组质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。 3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。 4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。 5 综合管理（10分） 1）项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣1-2分。 2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不及时扣2分。 3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。 4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。 6 合 计 得 分 主管经理（签字）： 考核小组（签字）： 永昌东湖花园 项目部 4 月份技术负责人考核评分表 姓 名：管永鹏 2014年 月 日 （表二） 序号 考核项目 考 核 内 容 自评得分 项目得分 考核得分 1 工作态度 及计划 （20分） 1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。 2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。 3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。 4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。 2 各种施工方案 （40分） 1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。 4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。 5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。 3 整改、复查、 复核 （20分） 1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣1-5分。 2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。 3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。 4 协调、配合 工作能力 （20分） 1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。 2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。 3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）。 4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。 5 合 计 得