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第五章建设工程合同总体策划 本章主要介绍合同总体策划的概念，工程合同体系策划、合同种类和合同文本的选择、合同风险策划、合同体系的协调等内容。 第一节 概 述 一、合同总体策划的概念： 业主在委托项目任务时，是通过合同分解项目目标，实施对项目的控制。在项目开始阶段，业主要对一些重大问题进行决策 合同总体策划是对工程项目有重大影响的合同问题进行研究和决策。包括： 1、工程合同体系的策划。即分解成几个独立的合同？范围有多大？ 2、合同种类和合同文本的选择 3、合同风险分配的策划 4、工程项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上和技术上的协调等 5、在招投标过程中对一些重大问题的决策 二、合同总体策划的重要性 1、决定着项目的组织结构和管理体制，责任、权利的划分，对项目的实施和管理产生重大影响。 2、是起草招标文件和合同文件的依据（策划的结果是通过合同文件体现出来） 3、摆正工作过程中的各方面重大关系。 4、合同是实施项目的手段，正确的策划能保证圆满的履行各个合同，实现双赢多赢。 5、优化资源配置 三、工程项目合同总体策划过程 工程项目合同总体策划过程涉及到项目管理的各个方面。主要包括以