2016新领导力的开发和应用.pptVIP

* Ⅰ 领导人才与专业人才的区别 ①.有些专业人才缺少常识。 ②.有些专业人才缺少通识。 ③.有些专业人才缺少胆识。 ④.有些专业人才缺少器识。 Ⅱ 新领导力的构成要素 权力 能力 魅力 魄力 领导者的魅力与情商有关， 领导者的魄力与胆商有关， 领导者的能力与智商有关。 第一需要高情商 第二需要高胆商 第三需要高智商 Ⅲ 领导者的成长之道 ⑤ ④ ③ ② ① 优秀的个体 优秀的团队成员 合格的管理者 称职的领导者 卓越的领导者 基本特征： 坚定的意志、谦虚的风格、 超优的绩效、高超的领导艺术。 （一）“来去自如”的领导力 来 去 从群众中“来”，主要指能力、业绩要出来，要超群出众， 要出类拔萃，要扩大与下属间的能力距。用S1表示。 要回到群众中“去”，要谦虚谨慎，要学会谦恭，要缩小 心理距。用S2表示。 F S1 S2 / 领导力 （二）领导决策力的开发 决策力 影响力 什么是领导决策？决策由“策”与“决”两个概念组成。 “策”是“出主意”，“决”是“选主意”和“定主意”。领导决策 要先“策”后“决”，多“策”少“决”，又“策”又“决”，重点在 “决”。多策才能民主，才能打开空间，少决才能集思广益， 才能提高决策的质量。 （三）领导影响力的开发 领导激励 遵循原则 1.领导激励的先激后励。 2.领导激励要先我后他。 3.领导激励要先心后智。 4.领导激励要先分后合。 5.激励与