2016授权管理.pptVIP

宁波建龙授权管理体系建设思路 人事行政部 金刚 2005年6月 主要内容 1、授权的目的 2、授权的前提—分权 3、授权的原则 4、授权管理的分工 5、权限的内容 6、授权的要求 7、授权的分类 8、授权的方式 9、授权的管理 1.授权的目的 保证职位职责、责任、权限一致 规范公司管理运作流程 加强内部控制 提高运行效率 基于组织扁平化的要求，主管不可能熟悉组织内的所有业务 如：基层作业人员的情况一二级主管不可能很清楚，所以需要将基层作业人员的考核权授予基层主管职位 2.授权的前提---分权 纵向层级间分权，权限的分配自上而下进行。 横向部门间分权，不同单位之间的分权，形成单位间的制约 分权基于不同层级及不同单位之间，是组织单元之间的权限分配 分权在于制约，包括上下层级的制约和横向单位的制约 权限分散需要有承接的裁体，职位是权限履行有效的载体，所以需要授权 3.授权的原则 坚持责、权、利对等； 权限自主行使与规则制约相配套； 有限授权与充分赋能相结合； 权限变更与职位变更相一致； 逐级授权与层层负责相结合。 4.授权管理的分工 人事行政部 授权管理办法的修改与拟订； 职位责、权、利一致性的查核； 组织进行授权技能训练； 对公司授权体系的运作进行评诂；