2016新领导观.pptVIP

新 领 导 观 目录： 领导替代的再发现 一、中国情境下的领导替代 被领导者对领导的代替 任务程序化及反馈度对领导的替代 规章制度及组织文化对领导的替代 市场经济对领导的替代 民主法制对领导的替代 信息技术对领导的替代 二、领导替代促进领导创新 领导替代的启示 被领导者的重要性 领导创新的重要性 简约领导的应运而生 三、谁动了领导者的“奶酪” 传统的领导者拥有“奶酪” 谁拿走了领导者的“奶酪” 领导者要创新的“奶酪” 前 言 1、做人需要正确的人生观，做领导需要正确的领导观 过去：火车跑得快，全靠车头带； 结果：全靠车头带，火车跑不快。 现在：要想跑得快，车头车厢一起带； 结果：车头车厢一起带，火车跑得快。 结论：改变过去过分强调领导这个“火车头”的作用，重视作为被领导者的 “火车厢”以及其他因素的作用。 动力集中型 动力分散型 前 言 2、传统的领导依赖硬权力的运用，而现代的领导主要依赖软权 力的威力。 硬权力时代：Informationg、个人英雄主义、权钱交易等； 软权力时代：信息更新快速、以人为本、关注价值等。 结论：互联网时代的崛起，越来越多的机会和情景下，我们发现被领导者在不 断的对领导者进行着替代。 思考：亲临于这个环境，面对未来，我们该如何发挥领导作用。 中国情境下的领导替代 1、被领导者对