建设局建筑处工作报告.docVIP

建设局建筑处工作报告 一、全年工作回顾。。 （一）全面实施质量、安安全、文明施工一体化管理。。实行综合执法和专项检查相相结合。对建筑工地实行差别别化管理。 一是开展季度大大检查3次。大检查中对6家家企业和6个工程项目进行通通报表扬，对5家企业、5个个工程项目进行通报批评。 三是以省文明城市复评为契契机，加大建设工地特别是主主城区建设工地的文明施工管管理，建设工地文明施工管理理水平较以前有了很大的提高高。 四是加大保障性住房的的质量监管，重点确保保障性性住房的主体结构安全及质量量通病的防止。开展了保障性性住房的专项检查，目前我市市在建保障性住房质量情况总总体良好。 五是加大灾害行行气候下的建筑工地的安全监监管，确保我市建筑工地在汛汛期的施工安全。同时还发挥挥了我处技术优势，为我市的的灾后重建提供技术支持。 （二）加强建设工程招投标标监管，规范招投标行为。 一是加大对企业不良行为的查查处力度。全年，我处对季度度检查中被评为较差工地的77家施工企业予以通报批评,,并限制市场行为3个月，其其中1家外地企业被清退出我我市建筑市场。还对企业资质质申报中弄虚作假的1家企业业，限制其市场行为6个月。。 二是开展了评标办法修改改调研工作。针对目前建设工工程招投标市场出现的新情况况和新问题，开展了调研工作作，着手对评标办法进行进行行修改，修改内容包括增设资资信标、调整总价下浮率区间间等，并拟定了修改稿，准备备提交市政府讨论。 三是加加大招投标监管力度。严格把把好审核关，对有不良行为正正在公示或注册建造师有在建建工程的投标人拒绝其报名，，避免在中标公示期间出现类类似问题而进行废标的被动局局面。同时，对明知自己不具具备投标资格条件的投标人提提出警告，情节严重的，将限限制其市场行为。 四是加强强建设工程造价管理工作。自自去年以来，建筑材料和人工工工资上涨较快，造成施工企企业停工，影响政府项目的施施工进度的情况不少。我们采采取了一些措施进行化解。一一是加强材料市场价的调查力力度，确保信息价及时、准确确反映市场价；二是对施工单单位反映价格变动大的情况，，及时召集财政局、建设单位位等进行协调；三是对预算编编制单位工作质量差造成清单单漏项、错算等问题，及时督督促招标代理单位进行调整修修改。 （三）、创新深化服服务举措，提高办事效率。 以服务为抓手，推出了各种种人性化的服务举措。一是即即收即办制，审批窗口工作人人员在收到质监手续必备资料料后，当即办理提前介入手续续；二是跟踪督办制。领导小小组对提前介入项目进行全程程跟踪督查，积极协调处理工工程建设过程中出现的各种问问题。三是预约办理制。对工工业企业在工作日之外急需办办理提前介入手续的，可事先先通过电话或传真等方式预约约办理时间。四是监督回访制制。为了解提前介入工作的实实效，处领导不定时回访工业业企业，了解监督员的工作态态度和效率，听取企业的建议议和意见，改进我们的服务质质量。五是开展建筑工地放电电影活动。为加强工地安全知知识宣传和丰富民工的业余生生活，增强民工的安全意识，，我们开展了建筑工地放电影影活动，全年共放映4个场次次，共有1千多民工观看。 同时，全力服务工业项目，全全年共对十余个项目实行了工工程质量监督提前介入，有力力地推进了工业企业项目的实实施。 （四）加强行风建设设，提高服务水平，树单位新新形象； 今年，我处结合““新安先锋岗”创建工作，开开展了行风廉政专项整顿工作作，在严格纪律、增强服务、、强化督查考核等方面作了更更加严格的规定。通过整顿，，使全处干部职工认清了形势势，勤奋敬业，踏实工作，工工作作风明显好转。 首先是是完善管理制度，今年我处在在原来的行风建设管理规定的的基础上，对行风建设提出更更加严格的要求。针对行业管管理特点，重申了省纪委的””四条禁令”、杭州市效能建建设八项制度、市效能建设六六严禁、建设局“十个不准””及“不得从事与建设领域业业务相关的商业经营活动，不不准利用职权为亲属明示或暗暗示推销建筑材料、承揽工程程业务，上工地检查时不得强强制要求服务对象派车”等规规定。 其次是强化监督检查查。一是强化内部监督。科长长是科室内部管理的第一责任任人，要严格带头执行单位各各项管理制度，履行职责，检检查督促科室人员的工作情况况，及时了解和掌握科室人员员的工作动向。处领导根据工工作情况，将进行不定期的明明查暗访，检查各科室和工作作人员工作实施情况和工作作作风，通过走访建设、监理、、施工、招理代理、造价咨询询等单位，召开座谈会等形式式开展跟踪督查。对违反有关关规定的行为，一经查实，按按有关规定严肃处理。特别是是对涉及党风廉政和行风等方方面的不良行为，查实一次，，扣除当季考核奖；查实两次次及以上的，扣除年终考核奖奖，并作停职待岗3个月的处处理（只发放月基本工资），，对临时聘用人员予以解聘