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建设工程管理方面的方法认识汇报材料 本人很荣幸参参加集团公司工作，在各位领领导和同事的帮助下，使自己己的工作能力和业务水平有了了显著的提高。在公司工程部部工作过程中，本人严格遵守守法律法规，遵守公司的各项项规章制度，平时严格要求自自己，廉洁自律。工作中敢于于承担责任，有认真负责的精精神，有一定的组织协调能力力，能理论联系实际的开展工工作，与同志协作共事，一心心为公司。相互取长补短，小小分工大协作的团队精神及品品牌意识，从思想上重视质量量管理。项目部在日常的管理理中重点工作是质量巡查，质质量跟踪，并结合施工的阶段段，组织一些有针对性的质量量管理活动，有效利用工程例例会制度，讲问题、提问题、、解决问题。现场管理中，我我们还强调服务意识，为乙方方生产质量优质产品创造条件件，提供技术支持、管理支持持。 （一）工程质量控制：： 质量管理上，项目部着重重抓了三个环节：确立质量目目标、确定质量预控方案；产产品形成的过程控制；验收控控制。 1、确定质量预控方方案。以“建精品工程、树品品牌效应”的质量目标，项目目部围绕这个目标做了目标责责任细分。按专业分解质量责责任目标：土建工程师负责结结构工程；水电设备工程师负负责管线。以标化工程质量目目标制定了相关的验收方法及及验收目标，在工程开工前，，对监理单位及施工单位明确确目标、验收标准等。并审定定监理大纲及施工单位的施工工组织设计。针对监理单位、、施工单位在节能、智能、质质量通病防治等方面的薄弱环环节提出改进要求，协助其完完善施工工艺、措施的制定。。组织新材料、新工艺的厂商商，到现场为甲方、监理、施施工单位讲授材料的特性、施施工工艺要求、质检方法等。。组织专家、厂商、监理、施施工研讨材料性能、施工工艺艺、质量评定及验收方法，确确定最终的预控方案。 2、、产品形成的过程控制。目前前建筑产品主要还是由手工完完成，因此产品质量就必然会会出现较大的偏差。而产品形形成的过程控制是对所有预控控方案的执行过程，将直接影影响质量目标是否能实现，影影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通通过以下几个管理方式来实现现：首先，发挥监理在质量管管理上的职能，严格按照监理理合同上明确的权力与义务，，监督基层监理人员是否按照照监理大纲及甲方的企业标准准执行质量管理。 其次，严严把原材料质量关。公司首先先对部分主要材料供应商给予予选择，从厂商直接订购，减减少中间环节，防止流通过程程中可能出现的假冒伪劣产品品。项目部对进场材料质量、、数量、规格验收，并监督现现场取样送检，以检查到场材材料是否符合合同要求。对于于总施工单位的自购材，主要要是加强对到场的材料检验。。一、通过监理的日常性见证证取样对材料质量检验监督；；二、项目部对现场材料巡查查，对可疑材料，先停用封存存，再取样检查，排除疑点方方可使用；三、项目部的土建建、水电工程师做专业检查，，对可疑材料，现场封存，扩扩大取样数量，在规范之外，，做独立检验；四、对确定的的不合格材料，采取封存，限限定时间在监理人员监督下清清理出场。 再者，项目部依依合同及国家的有关法律法规规，对总分包单位加强质量管管理。总分包单位是产品的生生产者，他们的工作直接决定定产品的质量，事实上，各个个施工单位的工人的操作技能能基本上是比较接近的，而产产品的质量差异，主要是管理理水平的差异。所以在对于总总施工单位的管理上，主要抓抓其质量保正体系建设，发挥挥质量保正体系在质量管理上上的作用，以及加强与总施工工单位第一负责人及现场项目目经理沟通和协调。 （二））、安全与文明现场管理： 1、安全法规、安全技术和环环境卫生是安全控制的三大主主要措施。 2、根据本工程程安全文明项目管理目标，督督促施工单位在施工过程中贯贯彻执行国务院及各部门颁发发的安全规程、生产条例和规规定。 3、为了提升工地形形象和安全文明施工，科学安安排、合理调配使用施工场地地，并使之与各种环境保持协协调关系，要求施工单位按安安全文明标化工地标准进行施施工。 4、督促监理工程师师做好安全控制，目的是保证证项目施工中没有危险、不出出事故、不造成人身伤亡和财财产损失。 5、督促监理工工程师和承包商按照有关法规规要求，使施工现场和临时用用地范围内秩序井然，文明安安全，环境得到保护，交通畅畅达，防火设施完备，居民不不受干扰，场容和环境卫生均均符合要求。 （三）、工程程进度控制： 1、主体施工工阶段的进度管理较为单纯，，根据施工总进度计划制定分分阶段进度计划，明确工作内内容、工作顺序、持续工作时时间及工作之间的相互衔接关关系等，然后在计划实施过程程中经常检查实际进度是否按按计划进行，一旦发现有偏差差出现，应在分析偏差产生原原因的基础上采取有效措施排排除障碍或调整、修改原进度度计划后再实施。进度控制的的最终目的是确保工程项目按按预定的时间启用或提前交