护士长工作经验交流.docVIP

护士长工作经验交流范文 ? 护士长的的影响力一般由权力性影响力力和非权力性影响力构成。权权力性影响力是组织赋予个人人职务的权力、地位;非权力力性影响力具有自然性。护士士长作为护理管理的基层管理理者，要带好一班人，单靠行行使上级赋予的权力是不够的的，还要依靠非权力因素。非非权力性影响力的特点在于：：它对别人所产生的心理和行行为的影响是自然的，是建立立在使之信服和敬慕的基础上上，它使人在心理上感到一种种压力，通过潜移默化的自然然过程变为他人的内驱力，并并在行为上表现为自愿主动。。 一、护士长的非权力影响响力 (一)良好的职业道道德和人格魅力 良好的职业业道德和人格魅力包括道德、、品行、人格、作风等，它反反映在护士长的一言一行之中中，优秀的品格会让人肃然起起敬，而且会吸引人，促使人人去模仿;反之，如果一名管管理者品格有问题，那么其影影响力就会荡然无存。因此，，作为护士长要服人必先律己己，只有以身作则，公正无私私，才能在护士中树立威信。。 护士长应具备较高的思想想修养和道德水平，拥有奉献献精神;护士长必须有患者第第一、以患者为中心的服务理理念，为患者解决困难，尽量量满足他们的需求;护士长要要心中有目标，胸中有全局，，对己从严要求，处处做护士士的表率，这样办事说话才有有说服力，才能带动和指挥全全科工作，使全科护理队伍形形成一个团结奋进的集体;护护士长作为护士的代言人，要要关心、爱护、尊重、理解护护士，对自己的下属要以诚相相待，做护士的知心人。护士士长在工作中千万不要因为用用词不当而伤害护士们的自尊尊心，而应该与她们同甘苦、、共患难，亲如姐妹。 ((二)丰富的才能和渊博的知知识 护士长作为科室护理方方面的学科带头人，应有扎实实的专业知识、管理知识、广广博的人文社会知识等。护理理管理者要当“内行中的内行行”，必须重视自身的业务学学习，要率先接受和开展新技技术，要精通本科各项护理业业务，能熟练掌握护理技术，，又有从事全面管理的才能，，使自己真正成为护理队伍的的中坚力量，这样才能带好本本科护理队伍。总之，护士长长应是学习上的带头人、技术术上的排头兵。如果一名护士士长不仅善于管理，而且业务务技能优异，并且多才多艺，，那么其影响力就会增强。 (三)良好的自制能力和人人际关系 护士长还应是高情情商的人，具有良好的自制能能力和人际关系。高情商的护护士长能充分调动病房护士的的积极性，使病房护理工作忙忙而不乱、有条不紊。 护士士长要善于控制、把握好自己己的情绪，护士长不仅是病房房的管理者，也是护理工作中中的领头雁，还应该是护士们们的贴心人。护士长在平时的的管理工作中要有较高的心理理素质、稳定的情绪，富有人人格魅力。 护士长在平时工工作中要多去换位思考，多从从他人的角度去考虑、感受某某些问题。这样护士才会把你你当作贴心人，有话愿意对你你讲，有事才能同心协力去完完成，工作才会积极主动。 护士长在注重提高护士整体素素质的同时，要善于用管理学学中的激励机制鼓舞士气，激激发护士的工作热情，提高工工作效率，并且严格执行岗位位责任制的护理工作标准。要要做到常督促、勤落实，及时时总结，及时兑现奖惩办法。。这样，护士长的管理工作就就会达到事半功倍的效果。 护士长不仅是病房内护理管理理人员，还是协调好各方面人人际关系的纽带和桥梁，如与与医护、护患及兄弟科室等的的关系处理。护士长在与这些些关系的接触中，要严格把握握好自己的情绪，深入地理解解和体谅他人心情，协调好各各方关系，这样才能使工作处处于良性运转状态。 (四四)出色的管理艺术和高超的的护理技术 一位富有管理艺艺术的护士长，要善于用简练练的语言表达自己的意图，要要善于做思想工作，抓住护士士的心理，即使批评对方也能能使其接受，达到预期的效果果，要善于交往，能够与各种种不同意见的人沟通思想。要要善于明察秋毫、辨明是非，，具有敏捷的思维和准确的判判断能力，能及时发现问题，，作出正确的决策，应付自如如，工作效率高等等。 护理理管理者应具备良好的知识运运用能力，能够及时地掌握国国内外前瞻性的护理信息，实实现科学管理，同时还要有创创造性思维能力。护士长还要要发挥专业特长，积极参与危危重病人的抢救及病例讨论，，不断树立管理者在护理人员员心目中的威信。 护士长应应精通本专业知识，了解本专专业的新进展，成为学科带头头人;护士长应练就精湛的技技术，做执行各项操作规程的的模范，取得护士对护士长的的佩服。 护士长要善于学习习和掌握应用于临床的一系列列新的检查、诊断、治疗和护护理方法以及新的医疗、护理理设备的应用。并带领全科加加强护理新理论、新知识、新新技术的学习，积极开展护理理科学研究。 二、护士长非非权利影响力的培养 (一一)培养作风民主、宽宏待人人的处世原则 护士长要广泛泛听取医护人员的意见，及时时纠正工作中的失误和偏差，，让护士