创业俱乐部运作总汇.ppt

针对经理人俱乐部的表彰需要涉及两种人群的表彰，季度晋升的主管和季度达到做优目标的主管。 晋升表彰需要持续坚持运作，形成品牌。 * 对于俱乐部运作的责任、时间和要点再次进行回顾， * 初级主管摇篮 创业俱乐部运作 巴彦淖尔分公司 杨洋 主管育成体系——322 创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部 创业腾飞 创业沙龙 内勤平台 支持 主管面谈辅导 　　 以培养国寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升拉动与组织做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。 内外互动 分类育成 持续做优 联动晋升 晋升表彰 创业论坛 晋升拉动解决队伍的扩张性问题：以攻为守 晋升拉动是主管育成的核心目标 晋升拉动与组织做优是主管育成体系的两大主线 主管育成体系—两大主线 晋升线 组织做优解决队伍的稳定性问题：以守为攻 组织做优是主管育成的保障支撑 做优线 攻守兼备 以国寿企业家为统领，明晰主管晋升发展路径，通过搭建业务主任到组经理、组经理到处经理、处经理到区域总监三个关键成长阶段三大支持运作平台，强势推动有发展意愿的初中高级主管联动晋升、持续晋升、做优做强。实现主管队伍的快速扩张与团队架构持续夯实，进而推动销售队伍的快速扩张。 主线清晰：以国寿企业家为文化引领，明晰主管晋升发展路径