某商业银行XX年合规建设提升年活动座谈会阶段经验交流材料.docVIP

某商业银行2012年合规建设提升年活动座谈会阶段经验交流材料范文 XX区联社坚持“标本兼治、重重在治本”的原则，紧紧抓住住“制度、执行、监督”三个个环节，以制度执行年活动为为载体，从全面构建合规风险险管理体系入手，狠抓“四个个提升”，深入扎实做好合规规经营、合规操作监督检查和和整改工作，进一步规范经营营行为，防范事故案件，有力力地促进了全辖农村信用社又又好又快发展。我们的主要做做法是： 一、高度重视，组组织领导到位 自年初一开始始，联社领导班子把合规管理理工作纳入重要议事日程和年年度目标考核，作为评先选优优的重要内容，坚持常抓不懈懈。一是成立了以党委书记、、理事长为组长，纪委书记、、监事长为副组长，经营班子子和部室负责人为成员的“制制度执行年”、“合规经营、、合规操作管理年”活动领导导小组，负责整个活动的组织织开展和检查督促，落实稽核核监察保卫部具体负责此项工工作。二是分别制定了“制度度执行年”活动和“合规经营营、合规操作”自查自纠工作作实施方案，明确了工作步骤骤、方法和要求，做到了有的的放矢。三是实行“一把手””负责制，联社监事长与各信信用社主任、信用社主任与职职工层层签订“合规经营、合合规操作”自查自纠工作责任任书XXX份。联社领导、部部门负责人按照分工各司其责责，认真履职尽责，率先垂范范，以身作则，正人先正己，，争做合规带头人，为深化改改革和促进发展奠定基础。 二、抓合规