公司优秀员工评选方案.docVIP

公司优秀员工评选方案范文 ? 为了弘扬我公司的企企业精神，展现我公司优秀员员工的风采，形成人人争当先先进、人人争为公司的发展做做贡献的良好氛围，同时也为为了更好地体现“一起成长、、一起升级”的人才管理政策策，经公司研究决定，充分挖挖掘XX年度工作表现优异的的员工和优秀事迹，进行XXX年度先进集体及优秀员工评评选活动。 一、评选范围：： 1、公司总部及项目所有有正式员工，总监级以下(时时间截止至XX年XX月XXX日); 2、本年度无任何何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、、专业能力、合作态度、服务务意识、工作业绩以及良好的的学习能力、创新精神和自律律精神; 4、严格遵守公司司的各项规章制度，具有较强强的集体荣誉感和企业忠诚度度。 二、评选原则： 1、、优秀员工人选以各部门基层层员工为主、管理层员工为辅辅; 2、优秀员工人选应能能够获得主管领导及多数员工工的认同; 3、评选过程中中应注重对客观优秀事迹的收收集和验证，本着公平、公正正、公开原则; 4、评选尽尽量保持各管理层级间进行充充分沟通，对有保密要求的事事宜不能外泄。 三、评定委委员会组成及职责： 1、评评定委员会组成：集团董事总总经理、集团董事常务副总经经理、集团董事副总经理、集集团顾问、各中心总经理/副副总经理。 职责：负责评选选经理含经理级以上推荐入选选人员及各种奖项评议终审结结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构：集集团人力资源部 职责：负责责评选管理办法与具体方案的的制定;负责各部门及项目部部各奖项提名人员资格与材料料的审核;负责组织集团年度度评优评审会。 四、奖项设设置： 公司个人15人，先先进团队1个;项目个人144人，先进团队2个。 公司司：优秀员工14人(策划中中心5人、推广中心4人、运运营管理中心5人)，经理11人，先进团队1个。 项目目：优秀员工12人及经理11人(含综合服务部及电话营营销部)，金牌销售员1人，，先进团队2个。 五、各奖奖项评选条件： 号序 奖项项分类 评选条件 各奖项分分配方案 1 优秀经理奖 1.能很好的根据战略部署署，合理安排所管部门的具体体工作，按计划完成年度目标标; 2.有较高的组织管理理水平，有一套管理规范、行行之有效的管理办法; 3..带领本部门积极开拓进取，，有创新意识，努力深入挖掘掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地方有关部门工工作关系上有所突破，或在落落实有关政策方面成效显著;; 5.作风民主、廉洁奉公公，有良好的群众基础，有较较高威信; 6.积极参加公公司组织的各项活动。 优秀秀的经理人是工作能力超群，，能高效的带领团队取得优异异的业绩，并在团队建设上，，在适应公司发展，理解企业业战略上有重大贡献的部门经经理级员工。 3人(公司11人,项目1人) 2 优秀秀员工奖 1.超额或全部完完成年度、月度工作目标; 2.员工对本部门职能的实现现和工作成效的贡献卓越; 3.员工德才兼备，没有缺缺勤等情况出现; 4.员工工在平时工作中能结合公司以以及本岗位的具体情况，结合合先进思想提出创新理念或整整理与完善相应的制度、体系系; 5.员工认同公司的企企业价值观、受同事的尊敬与与信赖; 6.员工在工作与与生活中能积极与团队的配合合，并无私的做出贡献，做到到个人和团队均有良好的业绩绩; 7.积极参加公司组织织的各项活动。 优秀员工是是工作能力超群、工作态度积积极、工作业绩卓著，并为公公司做出重大贡献的员工; 25人(公司14人，项目112人) 3 先进团队奖 1.团队有较高的凝聚力和和集体荣誉感; 2.以团队队的合作为主要的目标，而不不应看重某个人的能力。部门门业绩突出; 3.为团队目目标共同努力; 4.保持良良好的状态和工作效率，即使使在最艰苦的时期，也保证良良好的状态。员工精神状态良良好; 5.有效的沟通和适适当的授权意识，与各部门对对接流畅，获得其他部门的认认可及好评; 6.目标导向向：能按时、高质量的完成公公司赋予的部门职能目标; 7.以公司的发展为重,对对公司的业绩负责; 8.整整体团队积极参加公司组织的的各项活动。 3个(公司11个，项目2个) 4 金牌牌销售员 按照员工销售业绩绩进行排比 1人(项目) 六、各奖项评选方式： A优优秀员工评选方式 1、各中中心经理级含以上投票选出22N位侯选人(N代表最终评评选出的人数)。 2、各中中心分别通过公开唱票的方式式进行投票选出票数最高的NN位，作为年度优秀员工。 注：投票过程中应保证各部部/各组之间评选结果均衡，，项目及推广中心按名额提报报名单即可。 B优秀经理评评选方式 1、由各中心领导导推荐一位侯选人名单，再由由评定委员会投票选出2N位位侯选人(N代表最终评选出出的人数)。 2、组织各经经理级含以上人员统一通过公公开唱票