公司财务经理竞聘演讲稿 .docVIP

公司财务经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委，亲亲爱的各位同事： 窗外寒风风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣揣着对XX的热爱，怀揣着奋奋斗的激情，怀揣着拼搏的动动力，今天我参加财务部经理理的竞聘。 我叫XX，毕业于XX大学会会计学本科专业，XX年底有有幸结缘XX控股集团。六年年来，随着XX的步伐走过大大江南北，跨越长城内外。贫贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的的三年青春岁月，一马平川的的皖北平原刻下我的两载执着着足迹，风景如画的江南水乡乡见证我的一载忙碌身影。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开始，我就就一直全面参与股份公司的财财务、票务、税务等工作。『『请大家看PPT，这是两个个多月来，我在股份公司所做做的主要工作。』 三、任任职后的工作打算 （一）财财务部远景目标 财务部作为为公司资金核算、成本管控和和风险控制的部门，致力于合合理控制合同风险、资金风险险、成本风险，最终达到有效效控制公司风险。 财务部要要最终成为领导决策可靠的参参谋者，资产安全和有效使用用的守护者，项目风险控制的的主导者，公司可持续发展的的保障者。 （二）近期工作作思路及目标 近期工作思路路概述： 建立健全财务管控控基本制度，理顺工作流程，，完善人员配备，加强在建工工程监管，协调好同各部门的的关系，完善财务信息披露制制度，协调处理好税企关系。。 『具体从五个方面来逐一一阐述』 1、以健全制度为为根本，优化财务管控流程。。 1）制度建设 所以，首要要建立适合股份份公司的《费用报销制度》、、《票务管理制度》、《各种种资产管理制度》等，加强费费用报销流程监管，优化签单单、优惠单的签字流程，建立立签单应收款催收制度等， (演讲稿 http:///) 把财务的触角延伸至资资金流转的每个角落。 22）建全内部财务分析报告和和信息披露体系。及时向集团团和公司全面、真实反映股份份公司运营管理情况。 33）建立预算管理体系。通过过预算管理，把财务管理前移移，拉伸财务的管控面，力求求各项重要业务，财务管控都都能全程参与。 2、以提高高素质为基础，打造专业财务务团队。 在培养方法上，内训训、外训相结合，专业、综合合两手抓，学习、活动相配合合。在制度保障上，适时建立立有效的财务人员轮岗制度。。打破各个子公司的企业界限限，实现财务人员在整个集团团内的有效流动，给足财务人人员的成长和发展空间。在公公司层面上，完善晋升体系，，构筑充满人文气息的管理文文化。力求把财务人员打造成成一专多能的“大财务“。 “一专”——至少精通财财务管理的某个方面。 ““多能”——培养沟通能力、、写作能力、交际能力、组织织能力……做一个全面均衡发发展，能“做好财务、懂得管管理”的“大财务”。 3、、以完善机构为契机，理顺票票务管理流程。 1）整合合现有人员，把售票员纳入财财务管理，严格职责分工，形形成相互监督、相互牵制的售售票管理体系。 2）合理理配置财务人员，根据需要设设置财务岗位，做到高效、精精炼。 3）在公司和管委委会的统筹下，理顺门票、索索道票的领销存和税收申报等等方面的流程。形成相互牵制制的票据印刷、领用、收款、、核对及盘点制度，优化劳务务费用返还审批流程。 4、、以加强稽核为手段，强化工工程监督管理。 5、以追求创创新为动力，谋划公司利益最最大。 四、一一点建议—以盈利为目标，追追求股东、员工各方利益和谐谐共荣。 大河有水，小河满满。这是一条亘古不变的道理理。如何实现“大河有水”？？方法万千，说到根本，不外外乎“开源”“节流”。在““开源”上做足文章，在“节节流”上下足功夫，可观的利利润就会向我们招手。 在““大河有水”的前提下，配合合有效的激励机制，完善的晋晋升制度，充满人文气息的管管理文化。相信一定能充分调调动员工的积极性，实现员工工和企业共成长、同发展。 各位评委，各位同仁，可以说说财务工作是一项长期而又需需要不断创新的工作；是一项项甘当寂寞而又默默无闻的工工作；是一项充满挑战和机遇遇并存的工作；也是一项能为为企业创造效益的工作。我热热爱财务工作，更爱这如画的的XX。 XXX的腾飞奉献自已的智慧。。 《公司财务经理理竞聘演讲稿》出自： 链接接地址：http:// at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of th