公路工程监理工作总结 .docVIP

公路工程监理工作总结 青莱莱高速房建工程第四驻地山东东敬业建设项目管理公司监理理处承担的监理项目有fj115~fj19合同段、sbb01~sb11合同段、ddja、djb合同段、精装装修07、精装修08共200个合同段。我们的监理组织织形式采用直线制管理模式，，设一个驻地监理处，由驻地地工程师代表公司履行监理合合同，监理处配备三位副驻地地协助驻地工作。 5位监理员、资料员员和安全员，满足了监理正常常工作的正常开展。 监理处采采取了平时巡视，重点部位关关键工序采取旁站监理的质量量管理措施。监理过程中监理理处重点抓施工企业自控，严严格执行“三级报验”程序，，逐级落实责任，确保了工程程质量。 施工过程中，重重点对房建施工单位施工的地地基与基础、主体工程、装饰饰装修工程、安装工程的质量量进行控制，确保结构及使用用功能方面的质量满足设计及及合同要求。最终检查汇总所所有房建单位的主体结构合格格，其使用功能满足设计要求求，通过竣工验收。监理的设设备合同段均满足设计要求及及使用功能要求，并通过了竣竣工验收。 监理过程中，，我们强调过程控制，发现问问题及时通知施工单位进行整整改，避免施工完成后而造成成重大的结构隐患或影响正常常使用功能。经过施工单位、、监理处的共同努力，避免了了重大的质量问题和事故的发发生。 经过交工和竣工两两个阶段的验收，房建工程及及设备安装工程均满足设计要要求及合同文件的规定，质量量评定合格。 三、计量支支付、工程进度和合同管理情情况 我们监理处根据施工工合同文件，结合各标段的工工程进度实际情况，及时准确确的对各合同段的计量支付进进行了审核，到目前为止所辖辖各合同段均按照合同文件进进行了计量支付。 通过对对施工进度的控制，除个别设设备标段交工日期延误外，绝绝大多数合同段均能按照合同同要求在2011年4月前进进行了交工验收。 四、、设计变更情况 监理处严严格遵循设计变更程序，不论论哪个单位提出的设计变更均均要征求业主论证同意，并通通过设计单位以设计回复函的的形式回复。变更实施前必须须有业主或设计单位的回复函函或口头许可。变更单价尽量量和原合同单价水平相当。 五、交工验收、竣工验收收中存在的问题及处理情况 交工验收时存在的问题，，大多数的遗留问题都进行了了不同程度的整改。竣工验收收时又出现的新缺陷经过监理理处、总监处、项目办、管理理处的共同确认后又转交管理理处处理，费用由相应的施工工单位承担。 六、对设计计单位、施工单位和建设单位位评价 设计单位严格按照照设计规范进行设计，对设计计变更的答复总是有严格的程程序，和可靠的依据，没有出出现过大的失误，同时也才技技术层面上积极的服务施工单单位，对此施工及监理均给予予设计单位很高的评价。 多数施工单位能给严格履行合合同义务，积极整改施工中出出现的问题，取得了良好的社社会信誉。但也有个别单位合合同意识差，履约能力差，信信誉度低。 建设单位严格格按合同办事，有理有据，原原则性强，公正廉洁，公平合合理，处事严谨，要求严格。。 七、监理工作体会 通过该工程项目的监理，我们们体会最深的是可以概况以下下几点： 1、必须严格按按照合同文件进行监理，合同同文件（协议书、工程量清单单、设计文件）是我们监理行行为的依据，任何行为都不能能违背原则。 2、监理人人员必须有良好的执业道德，，严谨的工作态度，扎实的业业务能力。 3、监理处必必须分工明确，责任到人，工工作要善始善终。 4、监监理处必须制定严谨的工作纪纪律，任何人不得破坏。 5、监理处办公室必须由专专人负责，做好通知、文件的的上传下达，做好收发文件记记录，重要文件及时向领导汇汇报和提醒。 6、对于不不履行合同的施工单位，要利利用计量支付手段加以约束其其行为，使其履行合同。 7、对于业主及总监办的通通知，要及时传达到施工单位位手中。对于施工单位反映的的问题，要及时给予答复或向向总监处、项目办汇报。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to