关于车间班长工作的心得体会 .docVIP

关于车间班长工作的心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学学校有班长，在部队有班长，，在企业的生产车间也有班长长。我从2007年加入正泰泰，一路走来，由装配工到装装配组长，由装配组长到返修修员，一直接触最多的领导就就是车间班长。看似这个岗位位与我们很熟悉、很接近，但但是我深知，车间班长的工作作不是轻而易举能够做好的。。我必须全力以赴、理清思路路、找准工作的着力点，善于于发现班组存在的问题，及时时采取措施加以解决，使工作作能高效有序地进行。 当工作中出现现困难的时候，首先不要慌，，不要乱，要树立战胜困难的的决心和信心。从战略上藐视视它，战术上重视它。有时候候同样的问题用不同的语言去去处理，往往会产生不同的效效果。当然，这个是我还要多多学习的地方，时刻提醒自己己说话前要考虑好，不能什么么话都未经考虑就脱口而出。。遇到自己能解决的问题尽量量凭自己的能力去解决；自己己解决不了的，要去请示或请请教自己的直接领导；然后要要记住处理方法或方式，下次次遇到类似的问题试着自己去去解决。多实践、多思考，日日积月累，积少成多，利用业业余的时间多学习，把自己锻锻炼成“业务内行”. 假如如我有幸成为班长，我将在今今后的工作中脚踏实地，勤勤勤恳恳地去完成以下我的几个个工作思路： 1、减少员工工流失率，培养新老员工的团团队意识，有较好的团队协作作精神。每天的工间操结束以以后，整个组的组员围成一团团，手拉手的喊着口号：“感感谢兄弟姐妹们的相互支持与与配合”这就是一种很好的方方式。其次，多组织新老员工工的交流会，这样不但可以让让新老员工都说出自己的心声声。相互都可以换位思考，遇遇到问题针对解决。再次，给给每一位新进的员工都配一个个不管是资历、技能、还是言言谈举止都比较好的老员工进进行一对一的帮扶当师傅。这这样可以将关心和关爱等一些些好的东西传递下去，还可以以相互促进师徒感情。在这样样的一个氛围里，我想员工的的流失率应该也会相对 2、车间现场管理，我们们公司推行的是6S管理，可可能在我们公司的任何的一个个员工都知道6S所包含了哪哪些内容，但是现场管理的作作用和目的那就不一定都知道道了。或许有人还会说那都是是表面的东西，其实它的作用用和目的是：改善生产环境，，提高生产效率和品质，还能能提高员工的士气；也可以说说现场没有做好，接下来一系系列的工作根本做不好。它可可以促进其他工作的有效开展展。可能我在七楼呆的时间比比较长，对七楼的人员，产品品，线体和位置的分布都比较较熟悉，所以可能会缺少一些些创新性的东西，接下来的日日子我经常会去其他的三个车车间多参观，也多在业余时间间从书上和 3、保证质质量、提高效率、降低成本、、防止工伤事故的发生。关于于安全的重要性应该是众所周周知的。小时候，当我们刚学学会走路时，母亲经常会在一一边指点，小心，前面的石头头；当我们骑车上学时，身后后就会有父亲的提醒，当心路路上的汽车；如今我们是企业业的员工“安全第一，预防为为主”是我们每天必须宣读和和恪守的。所以安全对我们每每个人来说都是如此重要，它它和我们的工作、生活密不可可分的。质量是企业生存的动动脉，当然公司对质量的要求求也是非常重要和严格的。我我们不但要站在生产的角度去去看质量，还要站在客户的角角度去看质量。时刻记住南董董曾说过的话：“宁可少.所以在生产中我我们要遵守“三按”原则完成成质量要求。在生产中，我们们每天都有个计划执行率的指指标，降低成本、提高效率是是我们的宗旨。在计划定稿之之前我们对计划有个初步的调调整。这就要对产品的结构，，线体的实力，主打线的产品品型号和计划量与非主打线的的产品型号和计划量，产品的的单价都要非常了解，每天计计划的生产状态，物料的供应应和计划下达的数量是否能成成正比，临时追加的欠货产品品怎么安排生产等。这些都是是很重要的，如果安排的不合合理，可能会造成很大的一个个产能损失和时间的浪费。 4、快速正确地处理生产中出出现的问题。首先要了解问题题发生的具体内容，熟悉生产产业务的相关流程，针对不同同的问题找到不同的相关部门门责任人。说到这里就涉及到到沟通技巧，明确自己与沟通通对象的性格特点和对方喜欢欢的沟通方式。比如有些喜欢欢开门见山，有些喜欢直言不不讳，有些喜欢点到为止，还还有些喜欢心照不宣，这也正正是我要多多学习的地方。 5、实现生产线体的平衡，多多技能工的培养，工资均衡化化。随着新品的不断增加，员员工生产的产品型号将不再是是那么单一了，这样的话就要要均衡线体人员的实力及各种种产品的产能。实现做到员工工会做多种工序，每条线都会会生产多种产品，员工的工资资也能相对均衡化。 以上几点是我目目前对车间班长的一些浅显的的认识和理解，可能还很不深深入，但是在今后的工作中，，我必须要给自己定位，明白白自己的优点和弱点。多学习习，多思考，多记录，多总结结，不断提升和完善