CPM北京分公管理岗位竞聘方案.docVIP

CPM北京分公司管理岗位竞聘方案为进一步规范管理，提升服务质量，增强企业市场竞争能力，打造物业品牌，同时为员工提供更广阔的职业发展空间，公司结合管理规模的扩大和未来发展趋势，拟在内部开展公司内部管理岗位竞聘活动一原则二竞聘的，—1分钟总结---评委评分 测评方法三 —— 情景模拟 1、说明：让竞聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或者模拟的工作内容。从而测试竞聘者的各项管理技能与解决问题的能力。考官根据竞聘者的现在反应及回答的正确性，按照评分标准给予评分。 2、提示：时间限定30分钟内。 3、资源支持：评分表；场地；道具；演员。 4、操作流程： 提前布置场景与道具----主持人给出命题----现场模拟操作----考官适时提问或增加内容----考官评分----统计员统计分数 测评方法四—— 竞聘考核小组评定 说明：竞聘考核小组根据竞聘者的以往表现，综合种类测评结果进行最后的综合评定。 操作流程 汇总测评结果---评估实际工作表现----潜力评估及综合评定 （具体操作表格见附件） 附件一 岗位竞聘自荐表 姓名 所在部门 出生日期 学历与专业 自荐理由： 自荐人签名： 年 月 日 部门意见： 综合部意见： 附件二 内部晋升测评评价表 姓 名 部 门 岗 位 出生日期 入司时间 所属级别 评价要素 配分 评价标准 9—10分 7—8分 5—6分 3—4分 1—2分 突出 强 一般 稍弱 差 注：请考官根据以上评价标准进行打分 构成 演讲 答辩 情景模拟 合计 举止风度 10 应变能力 10 语言表达能力 10 分析综合能力 10 解决问题能力 10 创新能力 10 人际沟通能力 10 组织协调能力 10 决策领导能力 10 总 分 考官评语 签名： 年 月 日 附件三 岗位竞聘结果评定汇总表 竞聘岗位： 年 月 日 竞聘者 面试得分 笔试 得分 考核小组 评分 总 分 排 序 平均分 A B C D E F 最终评定意见 竞聘考核组长： 年 月 日 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has on