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在全市督查工作会议上的座谈发言提纲 在全市督查工作会议议上的座谈发言提纲 督办检检查工作是办公室工作的一项项重要内容，是办公部门发挥挥职能作用的一个重要方面。。几年来，XX县委十分重视视督办检查工作，尤其是最近近二年，县委领导为充分发挥挥督办检查的作用，积极为我我们创造条件，大胆支持工作作，及时掌舵，当好后盾，在在三个方面给予了充分支持：：一是给地位。县委采取大型型会议上讲，发文件，下通知知等形式进一步明确县委督办办室在县委和县直机关中所处处的地位，在人员的级别配备备上，也高出其它单位半格，，做到了专人、专职、专室，，三个人员中正科级一人，专专职秘书二人，从地位上引起起重视。二是给权力。为树立立督办工作权威，县委赋予了了督办“五权”：对承办单位位的报告有驳回权；对顶着不不办的单位或个人有建议县委委给予纪律处分权；有列席参参加县委常委会议和其它有关关会议权；有召集承办单位领领导汇报权；有对超过时限的的单位在立标检查评比中的扣扣分权。三是撑腰做主。在督督办撑腰上，县委坚持做到：：对棘手案件领导亲自抓；对对拖着不办的领导亲自抓；对对威胁刁难督办人员的人和事事，领导亲自出面教育。在县县委的大力支持下，使得督办办室的作用得以充分发挥，赢赢得了各部门的信誉和重视。。在县委的领导下，督办人员员积极开展工作，对党的方针针、政策以及县委决议件件跟跟踪落实，“中梗阻”很快被被打通，有些大老难的问题得得到了解决。可以说督办室已已经成为县委信得过、靠得住住、离不开的得力助手。在工工作实践中，我们深刻体会到到，提高督办检查工作水平，，必须注意做好以下几项工作作：第一要突出工作重点。在在现阶段，督办工作存在着工工作人员少与督办工作点多、、面广、情况复杂、任务重的的现实矛盾问题。怎么督办，，如何督办，已不只是一个简简单的工作方法问题。我个人人认为，要做好县级督办检查查工作，使其上质量、上档次次、上水平，就必须在指导思思想上、领导精力上、力量投投放上体现一定的倾斜度。在在服务对象上，要突出为本级级党委服务这个重点。要把县县委各个时期的中心工作都列列入督办重点，一抓到底，落落到实处。连续几年，我们都都把县委全年性的重点工作逐逐项分解、明确任务指标、承承办单位、完成时限，以县委委办公室文件的形式发至有关关单位和部门，按时督办检查查，定期向县委反馈完成情况况以及执行中存在的问题。在在工作内容上，要突出促进党党委工作落实这个重点。具体体做到了“三抓”：一是抓症症结，组织协调。比如一些老老大难问题，有的是因为要解解决的问题难度较大；有的是是因为涉及人、财、物，互相相扯皮；有的是有关部门思想想不一致等等。对此我们采取取了深入调查研究，掌握第一一手材料，做到心中有数，或或者召开专题分析会，组织““会诊”，提出办理方案，请请示领导同意后执行。凡涉及及到几个单位意见不一致时，，我们与之分别交换意见，了了解症结所在，然后采取牵线线搭桥，传递信息和开会协调调的方式，沟通情况、减少分分岐，达到统一思想，解决问问题的目的。二是抓根本，彻彻底解决。过去我们在办理某某些查办件，特别是一些突发发事件，满足于矛盾的缓解，，事态的平息。没有从根本上上去解决，致使有些问题出现现反复。为此，我们在处理群群众上访、农民负担、社会环环境治理等督办事项中，注意意抓注根本，力争从根本上解解决问题。三是抓落实，不留留尾巴。督办检查的目的在于于工作落到实处，不论重点督督办工作或是一般的督办工作作，我们都尽力做到深入实际际，深入基层，实事求是，有有一是一，有二是二，确保善善始善终、一步到位、不留尾尾巴。在办公部门力量配备上上，要突出督办检查工作这个个重点。为解决督办工作人员员不足的问题，我们指定一名名副主任和两名同志成立了重重点事项督办工作组。对重点点事项、重点督办、调查研究究、综合分析、跟踪反馈、超超前服务。在督办方式上，要要突出现场督办这一重点。为为了保证督办检查结果落到实实处，确实发挥好参谋助手作作用，我们在实际工作中全力力做到“三到现场”，即催而而不动的到现场，察看落实结结果的到现场，办理结果不符符合要求的到现场。通过深入入实际，掌握基本情况，以确确保县委和领导的判断和决策策建立在真实可靠的基础上。。 第二要争主动提建议。在在督办检查的整个过程中，我我们本着从被动服务向到主动动服务转变，由交办向主动立立项列催转变的宗旨，努力发发挥主观能动性，尽量为领导导提出一些合理化参谋性的建建议。一是提好预案。在确定定督办检查项目时，首先提出出拟办意见。如对上级交办的的事，在呈请领导批示前，我我们注意搜集整理好有关的政政策，背景材料并提出督办建建议，以帮助领导尽可能全面面掌握情况做出符合实际的决决定。二是主动提出督办项目目。我们围绕县委阶段性工作作任务，或工作指示安排，群群众反映强烈的问题，带有普普遍性和倾向性的