TnPM的概述推进.docVIP

TnPM的概述与推广 全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM)，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM 是规范化的全员生产维护，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推广的全员生产维护。 TnPM的推广分以下三个阶段： 第一阶段：建立组织→培训人才→确定目标→制定计划。 这相当于产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TnPM组织机构，尤其是TnPM的专职推广机构；其次，分不同层次展开TnPM的培训。企业要利用各种媒体和资源来宣传TnPM，形成全范围的TnPM氛围。 TnPM的组织者要深入企业的各个部门，深入到生产现场进行调查研究，了解现状掌握资料，确定推广的基准和起点，然后再订立各阶段的推广目标。有了目标后，要制定推广的框架计划和实施计划时间表，落实责任到人。 第二阶段：6S切入→难题攻关→样板规范→全面推广→合理提案→现场改善→建立维修体系和员工成长方案设计。 这相当于产品的生产制造阶段。TnPM应由简到难，从改变员工传统习惯开始。一般以6S活动为切入点，从设备和现场的清扫开始。在清扫的过程中，员工会发现大量的问题，如污染源、故障源以及难以清扫的部位。在领导的指导下，员工开始着手解决工作中的这些问题。 制订适合设备现状的设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，进行设备检维修模式设计及建立维修体系，使之文件化和可操作化，甚至可以用视板、图解方式加以宣传和提示。当规范已被大多数生产现场所接受、执行之后，就开始了合理化建议和现场改善相结合的活动。 第三阶段：考核量化→指标评价→员工激励→循环前进。 这相当于产品的品质检验阶段。为了使员工的工作热情持久，使遵守规范成为习惯，使现场状况不断改善，建立起一个可以量化的考核评价体系。 这个评价体系可以评价班组乃至机台的进步状况和TnPM的表现、现场的6S状况、规范化作业状况以及合理化建议状况；同时将这些评价结果加以综合，得到一个综合评估指标；然后和员工的奖酬、激励和晋升结合起来，对那些有突出贡献的员工给予特殊的奖励。所有这些激励均应做到制度化、透明化、公平化。 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. T