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干部培训学习心得体会 学习期间，我我始终抱着认真的态度，学习习的心态去体会所学内容，这这次培训班尽管时间短暂，但但课程设计较为合理，老师水水平非常高，学习内容也比较较丰富，给我提供了一次难得得的充电机会，我个人认为是是一次比较成功的培训。培训训中专家用精辟的语言，从细细微处着手，宏观上把握，利利用典型鲜明的案例，为全体体学员诠释了执行力的真正内内涵和实践宝典，对此我深有有感触，通过学习，使我拓展展了视野，认清了工作方向，，理论水平有了一定的提高，，下面我结合自己的实际工作作谈谈在企业执行力方面的学学习体会。 第一， 参加《《高效执行力》这次培训，我我收获很大。让我更加清楚了了什么是执行力?谁是执行的的人?执行是什么?执行是战战术问题还是战略问题?以及及制定战略的关键因素。明白白了品牌定位、价值定位及企企业文化等内容。在目标管理理上更加了解到为什么要进行行目标管理?以及目标管理的的优缺点、如何衡量目标等等等。在绩效管理中，使我懂得得了硬性分布、关键事件、末末位淘汰几种管理方法，并初初步了解了平衡计分卡和绩效效面谈的注意事项。通过参加加邹元欣老师的培训，确实感感受到了他的讲课风格与我想想象中不一样，少了一些严肃肃，多了一分平实亲切，幽默默风趣，能让人轻松.我相信我们宁阳公公司的团队精神将会越做越好好，将会发挥更大的作用，取取得更好的成绩。 现代的企业竞争更多是靠靠人才的竞争，而竞争靠的是是速度，企业成功靠的是服务务。听邹元欣老师的课，让我我对目前的工作有了一个较为为清楚的定位，对自己的工作作职责，对自己的现状有了良良好的把握。作为一名企业的的管理人员，不是做好自己的的事就可以了，更多的是需要要去管理，管理是一门科学方方法，提供实践，实现目标的的技巧，不是依靠个人就可以以，而是要带领自己的团队，，去执行组织的价值，执行组组织的计划，完成组织的目标标。管理的成功需要团队，团团队的最大效能的发挥源于内内部有效的沟通，有效地沟通通需要团队成员缩短心理距离 第三、提高’执执行力’对领导者来说非常重重要”.美国ABB公司董事事长巴尼维克曾说过：”一位位经理人的成功，5%在战略略，95%在执行。”因此，，只有参与到企业运营当中的的领导者，才能拥有把握全局局的视角，并且做出正确的决决策。 作为企业的领导者，，首先要明正思想，树立领导导班子执行能力建设的正确理理念。理念是行动的指南，正正确的执行理念体现正确的方方向。当前我公司在各项工作作中执行力不强的因素主要表表现在：少数干部表率作用差差、作风不够深入，安排部署署多、身体力行少，不愿面对对矛盾，做事不够踏实;个别别部门在落实工作中本位主义义思想时有显现，尤2011年年，是宁阳公司发展的关键一一年，面临着”创一流”、信信息化建设、标准化建设以及及繁重的电网建设任务，是充充满机遇与挑战的一年。各级级领导干部尤其是公司领导必必须带头解放思想，不断强化化执行意识，匡正思想，提高高认识，使执行理念不断得到到提炼升华，抓大事、谋大局局，不断提高总揽全局的领导导能力。 2011年电力力营销面对的形势仍旧相当严严峻。首先缺电形势还是不容容乐观，我们要继续抓好加强强有序用电的调控和监督，最最大限度地供足、用足电量，，努力做到”缺电不缺服务，，限电不限真情”;其次上级级公司提出了营销管理新理念念、新要求，标准更高，责任任更重，压力更大，所以我们们必须进一步抓好营销管理的的规范化、现代化、网络化工工作，积极完成营销信息系统统的上线工作，稳妥推进财务务管控系统的实施工作，切实实提高城乡营销一体化管理水水平。要继续深入开展电力需需求侧管理工作。将需求侧管管理作为供电咨询 有无数数的人拥有卓越的智慧，但只只有那些懂得如何执行的人才才能获得成功;有无数企业拥拥有伟大的构想，但只有那些些懂得如何执行的公司才能获获得成功。在建设”一强三优优”现代供电企业的征程中，，我们将不断提高企业的执行行力，”努力超越，追求卓越越”,以理性务实的态度，以以力求完美的精神，创造宁阳阳县供电公司的新辉煌。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of offici