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年度工作计划书 今年以来，公司在董董事会的领导下，经过全体员员工的努力，各项工作进行了了全面铺开，“xx”品牌得得到了社会的初步认同。总体体上说，成绩较为喜人。为使使公司各项工作上一个新台阶阶，在新的年度里，公司将抓抓好“一个中心”、搞好“两两个建立”、做到“三个调整整”、进行“四个充实”、着着力“五个推行”。其工作计计划如下： 一、 以xx项项目建设为中心，切实完成营营销任务 xx项目，是省、、市重点工程。市委、市政府府对其寄予了殷切的期望。由由于项目所蕴含的社会效益和和潜在的经济效益，我们必须须把它建成，而不能搞砸；我我们只能前进，而不能停滞甚甚或后退。因此，公司计划：： （一） 确保一季度xxx工程全面开工，力争年内基基本完成第一期建设任务。 1、土地征拆工作。 春节节前后务必完成第一期工程的的土地征拆工作。元月份完成成征地摸底调查，二月份完成成征地范围内的无证房屋的拆拆迁。三月份完成征地范围内内有证房屋拆迁及国土储备中中心土地和集体土地的征收工工作。各部门关系的协调，以以总经理室为主，顾问室配合合，工程部具体操作。工程进进入实施阶段后，工程部应抓抓紧第二期工程的土地征拆工工作联系，适时调整主攻方向向。 2、工程合同及开工工。 元月份签订招投标代理理合同，工程进入招投标阶段段。二月份确定具有实力的施施工企业并行签订施工合同；；确定监理企业并行签订监理理合同。三月份工程正式开工工建设。另外，工程部应加强强工程合同、各类资料的存档档管理，分门别类、有档可查查。建立一套完整的工程档案案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报报批，跟进图纸设计。元月份份完成方案图的设计；二月份份完成扩初图的设计。在承办办过程中，工程部应善于理顺顺与相关部门关系，不得因报报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 二、 以品品牌打造为长远目标，逐步完完成两个建立 “xx”品品牌的打造是公司的战略目标标之一。现代品牌打造的成功功必须依赖于企业的现代管理理模式。新的一年，我们将在在建立集团公司、建立现代企企业管理体系上下功夫，逐步步把公司建成为大型的民营企企业集团。 1、注册成立企企业集团，不断扩大公司规模模 2006年，公司在能满满足注册资金要求的前提下，，将注册成立“xx集团公司司”。同时，将独立注册或变变更所辖子公司名称，即：xxx有限公司（已成立）xxx有限责任公司（待更名）xxx物业管理有限公司（已成成立）xx房地产开发有限公公司（已成立）xx大酒店管管理有限公司（待成立）xxx集团及所辖子公司筹建人员员（均为兼职）和分设机构情情况如下： ① xx集团：：xx、xx、xx、x、财财务总监（待定）、xx集团团公司设：办公室、人力资源源部、财务部、企业管理部、、企业策划部、工程部 ②xxx医药有限公司：xx、xxx、xx ③xx医药物流流中心：xx、xx、xx ④xx房地产开发有限公司司：xx、xx、xx ⑤xxx物业管理有限公司：xxx、xx、xx ⑥xx大酒酒店管理有限公司：xx、xxx、其他人员待定 公司的的设想是在集团公司的统一领领导下，各子公司实行独立核核算，独立完成年利润指标及及其它相关指标，在整体上提提升集团的竞争力。 2、建建立现代企业管理体系，推行行工作标准到人到岗 现代企企业的高效运行，均来自于企企业的高效管理。新的一年，，公司将根据国家有关规范、、条例等，制定本公司工作标标准，并到人到岗。各项工作作按标准程序行事，减少人为为指挥，逐步形成xx特色的的企业管理体系。同时，根据据不同的工作岗位，制定岗位位职责和工作流程，强化企业业管理意识，最大化地提高企企业管理水平，向管理要效益益。 三、以xx发展为历史史契机，加快内部“三个调整整” xx的发展是历史的使使命，也是市场的要求，我们们应顺应这一时代的需要，不不断完善自我，发展自我，调调整机制，集聚“内功”，合合理发挥员工动能，以使xxx集团傲立于医药之林。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improv