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年度计划书 年度计划书（一） ***年是公司筹建的一年，也是是为了保证明 年工程顺利开开工，综合管理部的所有员工工都深感自己肩膀上的责任有有多重。一切为公司发展着想想，服务当头，责任为重。为为此，本部门20**年工作作计划 如下： 一、完善制制度 ，规范公 司管理。 解决旧制度与新制度之间的矛矛盾，探索新老制度适用性，，依法修订完善合理的、适用用公司实际的规章制度 ，使使公司管理做到有法可依、有有章可循;全面推行质量管理理体系，加大奖惩力度，逐步步完善“自我管理、自我约束束、自我激励”的质量管理体体系。 二、加强培训，提高高职业技能。 对各岗位员工工进行全面的岗位应知应会培培训和系统的岗位理论知识培培训，提高公司员工的整体素素质和专业能力，打造知识型型员工队伍。 三、以人为本本，抓好安全生产。 坚持““安全第一，预防为主”的方方针，抓好安全生产建设，强强化员工安全意识，逐步建立立安全生产细化标准。 四、、增强服务意识，提高员工满满意度 综合管理部的工作性性质要求就是两个字---““服务”，只有先做好服务生生的角色才能发挥管理者的功功能，在服务的过程中参与公公司的管理工作。做好综合部部工作，水平在综合、灵敏在在信息、权威在督查、形象在在接待、瓶颈在运转、评判在在领导。因此，必须强化七个个意识：一是爱岗敬业意识;;二是服务至上意识;三是灵灵活变通意识;四是自立自强强意识;五是分工协调意识;;六是团结协作意识;七是廉廉洁自律意识。 五、开展公公司组织活动，增强互动，丰丰富公司文化。 举办积极、、健康、向上的业余活动，增增加员工之间互动机会，增进进友宜，加强团结，进一步丰丰富公司文化。 六、明确健健全部门各部分工作责任人的的职责与权限 在职责范围的的事情要力争做到快速、准确确、完善。不属于职责范围的的应该及时上报，或根据实际际情况灵活变通，总体原则高高效、快速、准确。根据各部部门等分工确定主要负责人、、相关主要工作职责与权限及及直接领导，做到分工明确、、责任到人。由主要负责人向向领导负责、行使相应部分权权限和责任，并接受其它员工工监督。 七、做好公司各部部门的榜样 进一步加快办事事节奏，提高办事效率。真正正做到特事特办、急事急办、、该答复的事及时答复，进一一步改善服务态度，提高服务务质量。建立相应的批评、罚罚款、问责制度。 八、进一一步提升工作价值，当好领导导参谋助手 增强服务意识、、提高工作能力，对于关系公公司发展和稳定的重要问题积积极思考、大胆进言、主动出出谋划策，抓好督查督办工作作，抓好落实，发挥好参谋助助手作用。对员工反映的问题题及时跟进、及时上报、及时时解决。对领导交办的事情准准确、准时完成并建立完善的的反馈制度，让领导及时了解解任务完成程度。强调工作跟跟进、建立结果反馈制度。 九、要积极推行目标管理 进一步规范、细化管理工作作，提高有效性。要严抓实施施目标管理，确定赶超目标，，采取有效措施，加强对目标标制订、实施过程和执行结果果的评估考核，不断提高工作作标准和管理水平。 十、努努力做好各项后勤服务工作 努力当好员工生活贴心人的的角色，让员工有归属感，能能够最大限度的发挥自己的工工作热情。热情接待员工问询询、及时解决员工提出的问题题等、时刻关注员工思想情绪绪波动，努力营造和谐向上的的工作氛围。加强对公司各种种物品的科学规范管理;加大大对办公费用 使用的控制力力度，严格使用程序，完善监监督体系，对一些易耗品提前前计划、及时补充，确保公司司各项工作正常平稳开展。 总结 过去展望未来，相信新新的一年里，综合管理部全体体员工本着“低调做人、高调调做事”的原则，团结一心、、全心全意以公司发展为己任任、以员工满意为目标，在公公司领导正确领导下一定能够够开创xx有限公司美好的明明天! 年度计划书（二） 20**年，期刊中心将紧紧紧围绕学校中心工作指导思想想，坚持科学发展观，抓住发发展机遇，进一步解放思想、、转变观念、深化改革、规范范管理;坚持“出精品、创名名刊、求发展”的工作方针，，坚持“尊重作者劳动、尊重重读者需求、尊重学术创新””的编辑理念，以提高刊物的的质量为中心，力争办出更多多的精品期刊，扩大刊物的社社会影响。 一、继往开来，，继续深入学习实践科学发展展观 对于期刊、杂志的发展展来说，20**年是承前启启后、继往开来、转型改制、、跨越发展的关键之年，期刊刊中心将继续深入学习实践科科学发展观，抓住机遇，全力力办好各个刊物，努力打造理理工大学教学、科研名片，为为学校的发展壮大添砖加瓦。。 1、根据新闻出版总署的的有关精神，做好期刊杂志转转型改制的相关准备工作。 2、依托学校重点学科建设设、人才队伍建设规划、目标标和方向，根据各刊物的特色色，创新、强化和优化各刊物物的栏目设置，确保各刊物质质量稳步提高。 3、紧盯学学