沙盘大赛规则_008-05-30-15-31-21-769.docVIP

大赛规则 （仅适用于本次比赛） 2008年5月 一、参赛队 本次大赛共****支参赛队，每队5名参赛队员+1名带队老师，分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销（信息）总监 采购总监 提请注意：为保证大赛的公平、公正，在比赛期间，带队老师不允许进入比赛场地。 二、比赛形式 本次比赛采用集中现场比赛形式，采用手工沙盘和电子沙盘相结合。 三、裁判及监督 为了保证本次大赛公平、顺利，大赛组委会由下列成员组成： 裁判组：负责规则解释和争端裁定，运营管控，收集报表，组织订货会（每场1名主裁判） 巡查组： 2位巡查员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，对电子沙盘系统进行维护等。 交易组：采购原料、贷款、交货与应收管理。 监控各企业运营流程； 银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回； 原料供应商：按供货订单发放原材料并收款； 客户：根据参赛队选单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现； 生产状况及产出纪录； 生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书； 设备买卖； 核对报表。 四、企业运营流程及初始状态 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售（信息）总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况，同时将手工沙盘上的数据登记到电子沙盘软件中。以上所有记录，不得使用铅笔。 注：请参赛队员自备签字笔、钢笔或圆珠笔。 企业初始状态只有注册资本，企业经营需要从创业开始 关于操作电子沙盘的同学可以有团队内部自己决定。 五、市场开发 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 将投资放在准入证的位置处市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 本地 1M/年 1 区域 1M/年 1 国内 1M/年 2 亚洲 1M/年 3 国际 1M/年 4 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 六、产品研发和生产 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品物料清单 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 1M/季 2季 1M 2 1M/季 4季 1M 3 + 1M/季 6季 1M 4 ++ 2M/季 6季 1M 5 ++2 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证；只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 2、材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 名称 购买价格 提前期 1M/个 1季 1M/个 1季 1M/个 2季 1M/个 2季 规则： ⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库； ⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库； ⑶ 原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； 七、ISO认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资. 时间 2年 2年 费用 1M/年 2M/年 规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。 八、 厂房和生产线 1、厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 40M 5M/年 40M 6 30M 3M/年 30M 4 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。 2、生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M