组织行为学--国企业跨国并购的跨文化管理研究.docVIP

《组织行为学》 中国企业跨国并购的跨文化管理研究 ------以明基收购西门子手机业务为例 一：检索思路 很快这学期的《组织行为学》已经上了一个多月的课了，通过课堂上老师的讲解及对教材的阅读，对“管理”这一概念有了一定的了解，不过对于“跨文化管理”这一新名词还不是非常理解，于是借这次作业的机会，上网查了一些以“跨文化管理”为主题的资料，在此简要分析一下“明基收购西门子手机业务”这一案例。 二：论文主题 随着经济全球化的推动和中国企业的壮大,越来越多的中国知名企业迈出了走向世界的步伐。从联想的收购风云到海尔的国际化风波,中国市场风起云涌,明基收购西门子手机业务更把这一势头推进一步。2005年6月,明基闪电般地收购了西门子的手机业务,一跃成为世界第四大手机商。然而经历了一年的憧憬和期待后,明基宣布放弃西门子手机业务,向德国申请破产保护,引起轩然大波。反观联想的整合初步见效,业绩初显前景,以及TCL的步履维艰,一个重要的事实性结论凸现眼前:如何去整合不同的文化及整合文化的成效,关系到一个跨国企业的生存。 三：研究方法 采用了实证研究方法 作为明基，在微观的具体的企业文化上与西门子存在着巨大的差异： 1.企业战略文化不同。西门子本身的本体的营业方向性是生产大型电气设备,给客户以安全可靠的样子,追求高质量、高品质的产品,关注创新;而以代工出身的明基的企业文化和消费电子这